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共创会EMBA2024年首节必修课《企业战略管理之道》圆满完成!

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2024-01-08 08:59:36   您是第1257位阅读者

1月6-7日,香港光华管理学院开展了共创会EMBA的必修课学习。本次课程由国内领先战略课老师、唯品会首席战略顾问、当代企业文化研究所高级研究员董权老师带来《企业战略管理之道》。

老板四连问:

究竟什么是企业战略?

企业为什么要有战略?

企业破产的原因?

你属于什么类型的企业?

同学们若有所思

什么是战略?    5P模型:

从企业未来发展的角度看,战略表现为一种计划 (Plan);

从企业过去发展历程的角度看,战路表现为一种模式 (Pattern);

从产业层次来看,战略路表现为一种定位 (Position);

从企业层次来看,战略表现为一种观念(Perspective );

战路表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。

为什么要有战略?

没有战略的企业,就像没有舵的船,

只能原地打转,又无家可归。

企业破产的原因?

企业高层领导不了解自己企业的目的和竞争优势;

不了解企业的经营原则,因而决策变化无常;

主管人员不了解企业的经营环境;

缺乏战略远见;

企业主管思想僵化,缺乏随环境变化而变化的灵活性;

企业资源分配不当造成财务危机。

你属于什么类型的企业?

主宰型:控制着整个目标市场,可以选择多种竞争战略;

强壮型:可以单独行动,而且能稳定其增长地位;

优势型:在一定的战略中能利用较多的力量,并由较多机会改善其竞争地位;

 防守型:经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多;

虚弱型:经营现状不佳,但仍有机会改善其不利地位;

难以生存型:公司经营现状差,而且没有机会改变被淘汰的命运。

赶紧记下来

敲黑板!

此处是重点!

战略的纵向七件事:

1、宏观环境分析;

2、行业环境分析;

3、竞争对手分析;

4、自我分析;

5、找准公司的定位;

6、围绕定位构建系统;

7、竞争战略选择一一要么低成本、要么差异化。

战略的横向五件事:

1、进料后勤;

2、生产;

3、发货后勤;

4、销售;

5、售后服务。

共创会EMBA1月份必修课圆满完成。

下一站:1月20日、21日《科学经营——企业增长破局总裁训战营》等你来哦!

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