共创会EMBA2024年首节必修课《企业战略管理之道》圆满完成!
来源:杭州时代光华教育发展有限公司 2024-01-08 08:59:36 您是第1257位阅读者
1月6-7日,香港光华管理学院开展了共创会EMBA的必修课学习。本次课程由国内领先战略课老师、唯品会首席战略顾问、当代企业文化研究所高级研究员董权老师带来《企业战略管理之道》。
问
老板四连问:
究竟什么是企业战略?
企业为什么要有战略?
企业破产的原因?
你属于什么类型的企业?
同学们若有所思
什么是战略? 5P模型:
从企业未来发展的角度看,战略表现为一种计划 (Plan);
从企业过去发展历程的角度看,战路表现为一种模式 (Pattern);
从产业层次来看,战略路表现为一种定位 (Position);
从企业层次来看,战略表现为一种观念(Perspective );
战路表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。
为什么要有战略?
没有战略的企业,就像没有舵的船,
只能原地打转,又无家可归。
企业破产的原因?
企业高层领导不了解自己企业的目的和竞争优势;
不了解企业的经营原则,因而决策变化无常;
主管人员不了解企业的经营环境;
缺乏战略远见;
企业主管思想僵化,缺乏随环境变化而变化的灵活性;
企业资源分配不当造成财务危机。
你属于什么类型的企业?
主宰型:控制着整个目标市场,可以选择多种竞争战略;
强壮型:可以单独行动,而且能稳定其增长地位;
优势型:在一定的战略中能利用较多的力量,并由较多机会改善其竞争地位;
防守型:经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多;
虚弱型:经营现状不佳,但仍有机会改善其不利地位;
难以生存型:公司经营现状差,而且没有机会改变被淘汰的命运。
赶紧记下来
敲黑板!
此处是重点!
战略的纵向七件事:
1、宏观环境分析;
2、行业环境分析;
3、竞争对手分析;
4、自我分析;
5、找准公司的定位;
6、围绕定位构建系统;
7、竞争战略选择一一要么低成本、要么差异化。
战略的横向五件事:
1、进料后勤;
2、生产;
3、发货后勤;
4、销售;
5、售后服务。
共创会EMBA1月份必修课圆满完成。
下一站:1月20日、21日《科学经营——企业增长破局总裁训战营》等你来哦!
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