【东莞公开课】使命必达团队管理的六把钥匙

使命必达团队管理的六把钥匙

主 讲：李松颐

团队领导力四度修炼模型的开创者

课程时间/地点：9月16-17日（周六、日）/东莞

课程费用： 3800元/人（会员8张票）

课程对象： 不限课程收益

★ 确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，

★ 对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；

★ 制定作战计划，并高效组织资源达成目标；

★ 通过认可与授权激发他人主动工作的动力；

★ 通过指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；

★ 聚集动能，形成合力，打造卓越团队。

课程内容

《使命必达——团队管理的六把钥匙》是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。

课程大纲

第一单元：定位角色

【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？

1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵

2.团队管理者的五项使命

3.解读才能冰山与胜任素质

4.自我管理的经典五问

第二单元：设定目标

1.重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）

2.目标设定的三大痛点与根源

3.目标设定的基石与方法

4.目标管理——建立两个共同体

第三单元：执行计划

1.执行不力或绩效不佳的症结和对策

2.【体验项目】十分挑战

3.4R绩效飞轮 

4．3+2作战计划

第四单元：激励人心

1.运营闭环与组合激励

2.激励与认可他人的行动指南

3.【现场测评】DNA激励类型

4.授权的类型、情境及步骤

第五单元：辅导下属

1.团队生态与管理四象

2.解析情境领导模型及应用

3.管理者学习与成长的有效路径

4．管理者领导效能阶梯

第六单元：建设团队

1.高绩效团队的三力模型

2.团队的五个要素

3.团队发展阶段特征及管理方式

4.凝聚团队的七种正能量

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