讲 师:徐明达 | 人气指数:7502 | |
介 质:12讲+6张VCD光盘 | ||
编 号:F24 | ||
所属分类:生产类 | ||
市 场 价:暂无库存 | ||
送 积 分:0 积分说明 | ||
课程简介 |
本课程讲些什么? 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。 谁需要学习本课程? 生产副总、生产部经理、技术部经理、生产主管、车间主任、班组长 我能通过本课程学到什么? 作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长,必须对 |
课程提纲 |
第一讲生产管理概论 1、企业欢迎什么样的主管 1.企业欢迎什么样的主管 2.为什么外科医生型主管最受欢迎 3.复合型主管是最理想的主管 4.主管的角色、功能与管理技巧 5.主管的时代精神 2、高效执行力 1.生产主管的七大管理职能 2.执行力不强的3大表现 3.执行力不强的8个原因 4.执行领导者要做的七件事 5.生产主管的时间管理 第二讲 怎样进行现场诊断和分析 第三讲 向现场分析要效益 第四讲现场管理的任务 第五讲 奇妙思路在生产管理中运用 第六讲过程决策程序图法--PDPC法 |
我要提问 | |
评论将在审核后发布成功。 |