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刘捷
 

刘捷

国内领导力专家
推荐讲师
性别:
所在地:北京
专家类别:培训讲师
专长领域:综合管理 | 领导力 | 领导艺术 | 沟通艺术 | 时间管理
授课类型:内训  公开课  
>> 擅长解决的问题
·如何快速提升领导力
·如何掌握时间管理技巧
·如何掌握沟通技巧
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  请刘捷讲课

刘捷 资历背景

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职业背景

具有多年跨国公司运营管理经验

时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师;

现任圣吉企管顾问公司管理顾问。

曾就职于大型石油企业和台资、美资、新加坡等多家外资公司,

历任高级运营总监、人力资源总监等职务。

曾多次应邀参加北京大学的管理讲座。

曾完成协助国内某商业银行100多家分行制定年度策略规划,

协助南方某大型空调企业建立营销体系等咨询项目,

并担任《总裁》杂志培训栏目的特约主持人。

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授课经验

擅长于面向中层经理的管理技能系列培训及面向销售团队的销售系列培训,曾协助国内某商业银行多家分行完成年度策略规划,帮助南方某大型饲料企业建立日常管理体系等咨询项目。曾经连续为河北电网中高层管理人员培训《

石油石化行业:中国石油华北销售公司、中国石油华北石油管理局、中国石油吐哈石油管理局、中国石油大港石油管理局、中国石化中原石油管理局。

电力行业:国家电网河北省公司、国家电网河南省公司、国家电网北京公司、国家电网天津公司、国家电网山西公司、国家电网四川公司、贵州电力、南方电网培训中心、粤电集团、二滩电力、长江电力。

金融行业:证监会、外汇管理局、中国银行总行培训中心、中国银行北京分行、招商银行总行培训中心、招商银行深圳管理部、中国建设银行重庆分行、中国农行北京分行、光大银行总行、交通银行石家庄分行、温州银行、泉州银行、顺德银行、上海银行、中国进出口信用险、太平洋保险。

通讯行业:中国移动集团培训中心、广东移动东莞分公司、广东移动深圳分公司、广东移动珠海分公司、广东移动汕头分公司、北京移动分公司、浙江省杭州移动分公司、广东联通培训中心、广东电信汕头分公司、安徽电信公司、北京网通公司、天津网通公司、山东网通公司、山西网通公司。

其他IT行业:联想集团、神州数码、诺基亚、新浪、朗讯、谷歌、大唐、华为、UT斯达康、腾迅。 汽车行业:通用汽车、本田、达世行。

其他:公安部、航空一集团、三峡总公司、招商地产、广东发展集团、国航、海航、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等近百家公司。

刘捷 风格特色

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授课风格

学员互动性强,运用相应的案例分析

在企业咨询和培训服务中也富有强烈的使命感。

在大学时期,曾获得北京市大学生演讲比赛冠军的佳绩。

凭借超强的沟通才能,使得能够与学员迅速有效地建立互利的关系。

并运用自己的演讲魅力与专业能力带动学员树立成就欲望。

同时,与学员互动性强,运用相应的案例分析,引发学员深入思考。

现场图片
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日期:2010-02-05

改变理念:员工是可以自发自愿地全情投入工作的
训练技能:帮助您提高授权与激励的专业技巧
丰富体验:多角度思考工作实操课题
 

日期:2009-12-09

1、认识领导者的作用
2、了解领导力表现的不同层级
3、如何激励不同性格的部属
4、如何建立团队中的伦理关系
5、激励部属的七星阵

学员评价更多
日期:2012-12-05
刘捷老师是一个理论和实战相结合的老师,快乐 的学习快乐的分享。
日期:2012-11-02
刘捷老师讲课常精彩,实用性强,案例分析实用,明了,非常高明的讲师。
著作分享
 商业模式的力量(模式篇)5DVD 刘捷 2011-03-24
深刻理解商业模式的意义
了解5种最常用、最有效的商业模式
了解优秀企业成功的核心秘密
如何更有效的通过整合资源来建立企业优势
如何运用互联网来帮助企业实现跨越式发展
 高效沟通3DVD 刘捷 2011-03-24
为什么狼可以独自在自然界生存,而狗却不可以?为什么文字的发明意味着人类文明的开始?为什么互联网是划时代的创新?那都是因为沟通的作用!沟通是我们每个人每天都要运用的技能,但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通,营销的核心是沟通,本课程结合古今中外的诸多案例,向大家全面展示沟通的方法和技巧!合作意识和团队精神,是现代人应具备的基本素质。是否拥有这种素质将影响中职生今后的工作成效。在现代社会,无论是从事何类职业,沟通与合作、交流与分享都是必不可少的。本课程就“高效沟通”这一问题进行了系统的讲解说明。..
 带人带心的领导艺术6VCD 刘捷 2009-06-10
领导人有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”,有两个原因使得人比事重要。第一,事是人做的。人的问题不解决,事的问题会一再出现。第二,所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的,而是感性的;不是静止的,而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加,市场竞争变幻莫测,人的位置越来越重要。可以说,领导人成就的大小,最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是,外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。本课程结合国际领导力研究最新成果,重点介绍领导人如何赢得部属发自..
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