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讲 师：刘捷 | 人气指数：6372 |
| 介 质：6VCD | ||
| 编 号：J06 | ||
| 所属分类：领导艺术类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。 本课程结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。 通过本课程您将学习到 认识领导者的作用 了解领导力表现的不同层级 如何激励不同性格的部属 如何建立团队中的伦理关系 激励部属的七星阵谁需要学习本课程 企业中高层管理人员 希望调动他人和团队力量，而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人 |
课程提纲 |
| 第一讲 认识领导力（上） 第二讲 认识领导力（下） 第三讲 领导者的作用模型（上） 第四讲 领导者的作用模型（下） 第五讲 领导力的五个层次（上） 第六讲 领导力的五个层次（下） 第七讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿（上） 第八讲 领导力的思考――如何才能心甘情愿（下） 第九讲 如何激励员工（一） 第十讲 如何激励员工（二） 第十一讲 如何激励员工（三） 第十二讲 如何激励员工（四） |
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