修内功，做卓越经理人

经理人与时俱进的能力和素质来自于坚持不懈的学习。通过学习，经理人得以重塑自我，重新认知事物发展的规律，扩展和积累面向未来的能力。经理人要通过学习——实践——再学习——再实践的反复过程，在不断的自我肯定和自我否定中实现素质的升华。经理人热衷学习的态度，也将带动团队和企业的不断学习。正如通用电气公司的韦尔奇说的那样，“一个企业学习的能力，以及把学习转化为行动的能力，才是终极的竞争优势。”经理人要学习古人“映雪读书，囊萤夜读”的精神和“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”的勤学精神，不怕吃苦，贵在坚持；还要营造一个浓厚的团体学习氛围，鼓励员工多学习、勤思考，并为团队创造有利于学习的物质条件。

    一个卓越的职业经理人，应该是企业六大角色的诠释者：企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。
    在此背景下，2011年时代光华本着“知识改变命运，学习成就未来”的教育方针，以“持续推动中国企业管理系统升级”、“真诚创造成功”为时代光华人的服务准则，联合企业商学院运营专家——香港光华管理学院共同推出针对企业中高层管理人员的“时代光华卓越经理人高级研修班”。8月20-21时代光华卓越经理人高级研修班第二期课程《赢在中层》和《情境领导》在瑞迪大酒店盛大开课。主讲老师方永飞老师连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”；品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》创始人；方老师两天的课程通过鲜活的案例、精妙的解析，从企业中层团队管理的思维、素养、执行、团队等不同角度，全面、具体地讲述了培养一支高效中层团队的技巧与实务。课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在中层革命迫在眉睫的趋势下，打造出一支精干的中层团队。两天的课程笑声不断、掌声不断，带给学员前所未有的震撼与心灵悸动，非常适合我们“卓越经理人”的成长需求。

    经理人必须在学习和实践中苦修基本功，激励自己成为一个优秀的经理人,并努力实现卓越。这是经理人对自己、对家庭、对组织、对领导、对员工、对社会应尽的责任和义务。只要经理人认准目标，持之以恒，理论与实践相结合，行动与思考相促进，就必然能实现从优秀到卓越的新跨越。
 

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