基于量化的培训体系构建

对组织

建立规范化培训体系和人才发展体系。做到：培训体系专业化;流程管理标准化;过程管理数字化;培训效益最大化。

对学员

在培训体系和规划方面：学会搭建培训体系

在培训的运作管理方面：学习绘制岗位的学习地图【静、动态培训需求】;学会量化培训需求的方法;制定培训预算及计划;策划培训项目，并有效实施;用改造后的柯氏培训评估课程;看懂培训报表，并制定相应的行动方案;制定有效的内部培训师管理方案。

培训体系建设、需求分析

第一部分：培训体系

培训的作用及分类

培训的指导思想，方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎?这里提供了非常好的方案和建议。

第二部分：课程体系，需求分析

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

练习：课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求诊断与分析

培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求【岗位学习地图和个人学习地图】?

设计和制定岗位学习地图

从岗位学习地图，到个人学习地图

案例：某大型综合企业的岗位学习地图

培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话。

案例：某大型综合企业的需求量化

练习：培训需求及量化方法介绍

需求有静态和动态之分，静态需求相当于岗位学习地图，动态需求相当于个人学习地图。

在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实用的培训需求量化管理方法。

第四部分：培训KPI管理

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

回顾总结

通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

培训计划制定、课程管理、评估和内训师管理

第一部分：培训三大工程

回顾第一天的内容

培训预算管理简介

培训计划的指导思想

培训计划的三大类型

预算怎么来?分配原则是什么?培训计划制定从哪入手?哪些项目是常规性的?哪些能出业绩的?三大类型帮你找出答案。

第二部分：培训计划，培训推广

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

案例：某大型综合企业的培训预算、计划以及推广

在组织内部，受业务淡旺季及其他变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化?

计划执行之前要做哪些宣传和造势?本单元会有详细案例和解答。

第三部分：培训项目策划，培训评估

小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成)，讲师点评

培训项目的策划

界定培训的业务收益

设计完整体验

引导学以致用

实例：某大型综合企业的培训项目策划和实施

柯氏培训评估

培训后如何跟进

四级培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

如何将培训结果转化为绩效结果?培训项目策划环节将介绍详细的方法。

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。

第四部分：培训报表，内训师管理

培训报表

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划，实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展?

培训档案的管理，记录及数据分析

内部培训师队伍的建立和管理

组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训?

如何让中层管理者配合培训?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

回顾总结

通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。

本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天即可用到工作中去。