科学经营：企业高质量发展的底座

 科学经营是由杭州光华赋能教育科技有限公司旗下作品，由创始人、董事长方永飞先生所创，指企业要遵循“道、法、术、器、势”的逻辑，对标国际先进企业系统模型（BLM是内核），进行有章法的筹划与规划、治理与管理、增长与提效等经营行为。

基本简介

科学经营的“道”是指“持续增长，成为第一”，是指企业要永远保持危机感和不满足，不断追求卓越。做企业一定要有雄心壮志，这是一切的基础。

高增长时代，企业靠红利驱动，搞流量；高质量时代，企业靠能力驱动，建底座。底座不牢，地动山摇。底座是什么？底座就是做基建，就是打地基。科学经营的本质，就是企业高质量发展的底座。企业落地科学经营，就是做基建，就是打地基。

有了底座，做企业才有可能越做越好，否则，永远都是野蛮生长，脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。用科学经营12349系统模型框架（1个视角、2个飞轮、3个动作、4个角度、9个模块），融会贯通9个模块，落地应用18个工具，结构化分析36个关键数据，做企业就变得有章可循，从而实现战略上舍九取一，战术上力出一孔，老板一心不乱，高管同频共识，组织充满活力。

科学经营=模型+数据+结构化分析+工具+落地

科学经营对应“道法术器势”的解读如下：

道以明向，大道至简。道为企业指明规则和方向，并提供最底层的价值标准。科学经营的“道”就是“持续增长，成为第一”。指企业要永远保持危机感和不满足，不断追求卓越。做企业一定要有雄心壮志，这是一切的基础。

法以立本，法是模型、框架与范式，是方法论。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”，企业要根据该模型统筹从战略制定到战略执行的全过程。

术以立策，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。

方永飞开创性地提出了BSC落地实践的“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。尤其原创性地推出全员“分拆对”3个动作，堪称平衡计分卡落地实践的最优路径。

器以成事，工欲善其事，必先利其器。器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮®”软件。

绩效飞轮®是以绩效增长为主线，驱动从战略到执行的全流程数字化管理系统。该软件以BLM业务领先模型为底层框架，将BSC平衡计分卡等科学管理方法成功融入软件系统。以目标管理为内核，通过软件重新定义企业管理流程，将传统的经验型管理升级为智能型管理。 

势以立人，做企业一定要顺势而为。势是大势、形势，是商业的土壤与环境。科学经营的“势”就是“Business（业务视角）”。以客户为中心，以业绩增长为主线，坚持系统思维，升级经营性财务。

道、法、术、器、势，始终围绕业务的增长、全局的势能与市场的环境，由战略到目标，再到路径、到工具落地，然后又回到战略，如此循环往复。 

围绕科学经营™系统理论，光华构建了“光华增长营”“光华科研院”“光华共创会”“光华数字化”“光华商学院”“光华咨询陪跑”六位一体业务模式。