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现场管理:生产现场问题分析与解决

(第2119期)

公开课详情
开课时间: 2019年06月21日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2019年06月22日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
东莞 
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

班组长及以上生产管理人员、效率改善人员、成本改善人员等

课程时长

两天

课程收益

掌握生产现场管理的衡量指标的计算方法

系统掌握生产现场分析之识别现场各类浪费

系统掌握快速发现现场问题点的主要方法

掌握如何运用5S与目视化管理消除或减少现场各类寻找问题的方法

掌握如何运用动作经济原则来提升作业效率

系统掌握消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

掌握消除设备异常的工具

掌握消除生产异常的方法与工具

课程大纲

一、生产现场管理的衡量指标

1. 当今制造业的形势分析

2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析

3. 案例讲解:衡量生产现场管理水平的主要指标

企业实际案例练习(以课前调研的资料来做实践练习)

二、生产现场分析之识别现场各类浪费

1. 案例讲解:精益管理中“浪费”的含义

2. 剖析:产生现场浪费的根本原因是什么?

3. 精益管理中的“库存”的定义

4. 案例讲解:库存对现场管理者的优缺点

5. 案例讲解:库存产生的原因分析

6. 案例练习:其它各类浪费产生产原因分析

7. 企业案例实战:“地毯式”搜查现场浪费

三、快速发现现场问题点的主要方法

1. TOC发现法---制约理论的应用

2. WIP发现法

案例讲解与企业案例实战练习

3. 目视化管理发现法

案例讲解与企业案例实战练习

4. “三标”盘点法

案例讲解与分享

5. "七剑“判定法

6. 流程分析法

案例讲解:如何运用”直列形分析工具“发现流程问题

四、消除或减少现场各类寻找问题的方法---5S与目视化管理

1. “各类寻找”问题产生的原因分析

2. 精益 “5S管理”的含义

3. 5S管理之“整顿”实施的原则

案例讲解与分享

4. 案例讲解:5S管理之核心---三定三要素

案例分享与企业实战练习

5. 案例讲解:目视化管理的定义与要求

6. 案例分享:仓库目视化管理的应用

7. 案例分享:现场各区域目视化管理的应用

五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用

1. 案例讲解:常见的12种动作损失

2. 最佳作业动作分析

案例讲解与分享

3. 案例分享:动作经济原则的应用

企业案例实战练习

六、消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

1. 平衡分析与改善法

1)线平衡的定义与计算方法

案例讲解与练习

2)平衡效率改善工具----ECRS法则的运用

案例分享

2. JIT转移模式---单件流

1)单件流与批量流

2)案例讲解:单件流的好处与实施要求

3. 快速切换的实施方法

1)快速切施步骤

2)快速切换点检表的应用

案例分享

3)案例讲解:如何将内部操作转化为外部操作

七、消除设备异常的工具---自主管理法

1. 设备异常产生的原因分析

2. 设备自主管理的定义

3. 设备自主管理3项能力

4. 设备自主管理5步法

案例讲解与练习

企业案例实战练习

八、消除生产异常的方法与工具

1. 发生生产异常的主要原因分析

2. ”生产异常处理“的制定与落实技巧

3. ”三标“的制定与执行要点

案例讲解与分享

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