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项目管理实战工作坊

(第2691期)

公开课详情
开课时间: 2020年12月11日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2020年12月12日 16:30
课程价格: 非学习卡会员现金票:4200元;学习卡会员套票:6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 项目管理 -- 项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

项目总监、经理

课程时长

两天

课程收益

1.从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法

2.掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用
3.用沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况,得到企业项目运作的第一手资料
4.解决项目管理战术层面的工具、流程与方法的掌握
5.解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计
6.直接引用和参照项目管理成功运作的企业的案例、流程与模板

课程大纲

第一单元:项目管理理论导入

1.项目和项目管理的相关概念 
1)破冰-为什么学这门课?
2)讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
3)项目管理学科的起源与发展
4)基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
5)案例分析: 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行讲解)
6)什么是项目?
7)项目的特性和属性
8)案例导入: 从一个实际项目入手,综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
9)项目管理所需要的硬技能与软技能
10)项目的五大过程暨生命周期管理(启动、计划、执行、控制与收尾)
11)项目管理的“5110”
12)企业常见项目管理问题分析与讲评
 
第二单元:项目立项
1.明确项目的需求
1)案例分析:客户的需求都是清晰与明确的吗?
2)明确客户需求的思路是什么?
3)将客户的需求转化为明确的产品定义
4)定义项目管理的三大目标
 
5)项目目标的SMART定义
6)定义项目的验收与交付标准
2.项目选择和项目章程的发布
1)发布项目章程及项目章程包含的内容
2)项目章程发布的形式
3)总结:项目立项时需考虑的各个要素
3.召开项目启动会议
1)项目启动会的目的
 
第三单元:制定项目计划 
1.项目计划的过程 
1)计划的作用和意义
2)项目计划中应包含的要素
3)计划制定的流程 (项目计划应从哪里着手去做)
2.项目的范围规划
1)项目范围定义
2)东西方文化交汇:老子的智慧与西方工具
3)WBS的制定方法
4)WBS制定的要点分析
5)做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享:一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
3.制定项目的进度计划 
1)项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
2)制定项目进度的关键技术:PDM图与甘特图法
3)采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
4)两种进度技术的优缺点解析
5)关键路径技术分析(CPM法分析)
    案例分析:时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
案例分析:举一反三-深度案例分析,让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
4.制定项目的概算、预算与资源需求 
1)项目概算与预算的区别
2)项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
3)项目预算管理与成本控制方法与原则
4)自上而下与自下而上的成本与资源估算
案例深入分析:如何对项目进行有效的成本控制?
       
第四单元:项目的执行、控制与收尾
1.项目的变更管理 
1)变更管理的定义
2)变更管理的原则与流程
3)项目经理在项目变更管理中的角色
案例分析:分析某公司的项目变更控制技术与流程。
4)总结:如何优化企业流程?
2.项目进度控制 
1)如何实现有效的进度控制
2)缩短项目进度的方法:赶工与快速跟进
实战工作坊:如何对项目进行有效的进度控制? 
3.项目风险控制
1)什么是项目中隐藏的风险?
2)风险识别的工具和技术:头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
3)项目风险识别的两个原则
4)项目风险分析与控制的四步走流程
5)项目风险的核心双要素是什么?
6)风险概率与风险影响矩阵分析
7)风险应对策略:回避、转嫁、减轻、接受
实战工作坊:进行全流程的项目风险应对
4.项目收尾过程
1)项目的合同收尾
2)项目的行政收尾
3)从项目的案例模板中形成组织过程资产
 
第五单元:打造高效执行力的项目管理团队-项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作 
1.项目经理责任制的确立
2.问题讨论:跨部门沟通协作不力的根本原因是什么?为什么会形成“部门墙”?
3.职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
4.用矩阵式管理提高组织的工作效率
5.案例分析:如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作?
6.建立有效的项目激励机制
7.案例分析:如何建立长效的项目激励机制?
8.花小钱办大事-常用的项目团队建设手段
9.讲师引导:在目前的企业架构与企业文化背景下,如何建立有效的项目激励机制?
 
 第六单元:案例总结与课程回顾 
案例分析:实现企业的项目化管理!该案例用讲师2011~2016年间在广东某知名公司做项目管理咨询(MBP-Management by projects)的经历,给学员清晰地展示出在学习和掌握项目管理技术以后,企业是如何实现“项目化运作”的,即:
1.项目管理工具在企业管理中的应用
2.项目管理流程在企业的建立
3.项目管理标准模板的形成
4.如何制定适合企业自身特点的项目管理激励机制
5.项目化运作的整体思路与方法在企业内的实施
6.项目管理“三化”(僵化、固化、优化)的实现
7.项目管理能解决的企业的其它问题等

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