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引言导入 说明:组织经验萃取对于大多数的学习者来说,都属于一个陌生概念。在这一部分,将针对什么是组织经验萃取,组织经验萃取的价值及应用场景进行介绍。同时,在这一部分也将概述性介绍BE
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度? 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备? 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系
Day 1 ·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型 「D1」:确定需求 「D2」:过程设计 ·核心能力 ·回家作业:阅读清单 Day 2 ·引导风格 &m
第一单元:课程开场 开场调查:投票活动 囚禁型 社交型 度假型 学习型 开场测评:3分钟微型课程模拟练习 优秀培训师授课胜任标准 一个中心:学员为中心,讲师为主导,内容为载体 双向交
第一部分 薪酬设计概论 员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题 企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情 薪酬设计考需要考虑的问题点: 职位、技能、市场、业绩、企业的财
·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型 「D1」:确定需求 「D2」:过程设计 ·核心能力 引导风格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技术 &middo
第一部分:部属培育与激励 一、管理者的核心职责 设定目标 工作委派 沟通激励 业绩评估 培养和发展员工 二、如何传:让下属跑起来——部署培育 为什么要传帮带 新老员工的心
第一步:顶层设计--从业务战略到人才战略,落地于人才培养 以终为始:人才供应链,企业大学建设的关键目标 关键价值链:市场趋势--企业战略--人才战略 思考:公司市场环境(行业发展、竞争对手
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