企业E-Learning现状调查与分析--以TCL为研究个案
| E-learning在企业培训市场占据了广阔的生长空间,与国外相比,我国的企业E-learning起步较晚,在历经两年的开拓后也开始初见成效。教育部高教司在06年6月启动了“数字化学习与终身学习社会的建设与示范”教学改革项目,选取TCL作为应用示范点。为了了解企业管理者和员工对E-learning的认识、需求和习惯,开展了本次调查。调查问卷分为“企业培训主管”和“企业员工”问卷两个部分。问卷经过借鉴、修改和认证后定稿。
调查共回收52份,有效率100%。
通过本次调查,主要结果如下: (一)、企业培训主管问卷统计分析。 1、公司培训主管对E-learning的认识还有待深化。 2、公司采用E-learning培训方式的愿望强烈。 3、当前培训师资来源以外部引入为主。 4、关注E-learning提供的个性化学习平台和丰富资源。 5、影响E-learning培训顺利进行的因素。 调查显示70%的培训主管担心培训效果。 (二)、企业员工问卷的统计分析。 1、六成以上员工对E-learning有新的了解。大部分员工看成是传统面授的一种培训选择。 2、员工提高自身综合素质的需求强烈。 3、混合学习方式得到大部分员工的认同。 4、员工对E-learning学习支持服务的需求,其中问题及时解答、过程帮助的需求最高。 本次调查虽是小样本调查,但结合反馈可以了解企业E-learning的真实状况。企业开展E-learning培训需要充分了解员工需求,积极引导员工参与,同时在提供设施等支持服务方面仍需做出很多努力。 1、需要提高企业及其员工对E-learning的认识。 2、应以员工需求为导向,积极探索混合式培训方式。 3、E-learning培训需要边界的学习环境、丰富的学习资源和有效的学习支持。 4、数字化学习港将为企业E-learning提供新的机遇。 【原文参见】《开放教育研究》2008年02期 【文摘作者】walkman 相关问题: ·创造e-Learning学习氛围的七大原则 ·当学习碰上云,一切都变了--第四届浙江省企业e-Learning年会 ·eHR助力企业提升绩效管理执行力 ·e-learning:快乐有效的学习方式 ·在商业竞争中,大企业财大气粗,小企业往往不是对手。E-Learning为小企业提供了在员工培训方面与大企业平等竞争的机会。 ·成功实施E-learning的关键 ·热烈祝贺企业网院管理功能实战解析学习交流会顺利举行 ·让E-Learning培训有效的十个步骤(二) |

