| 面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？
裁员？削减福利？就能有效控制成本吗如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中——实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。12月18-19日时代光华在杭州开展了《新经济形势下企业人力成本控制与应对策略》的公开课程，特邀请时代光华管理培训网特聘讲师，香港光华管理学院特聘讲师，中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士张嘉伟老师作为主讲。
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张嘉伟老师拥有着十年的职业培训理论与实战经验，国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。
整个课程分“后金融危机下企业人力资源管理出路与问题分析”与“企业人力成本分析与控制策略”，“绩效管理制度执行的四大障碍与应对策略”“绩效管理与绩效评估的应用”这四大模块。课程的开始就从“百战归来咋读书，但为浑忘不可无”这两句话开始。原本的诗句是这样写的：百战归来再读书，但言浑忘不言无。前一句出于曾国藩的名联，后一句出自于王安石的诗句。而张老师在此基础上作了更改，读书大家都知道很重要，关键是如何去学？实践出真知，只有实际去经历了，受过相应教训了，这才是真正开始的学习。张老师并没有急着向大课去讲应对策略的细节知识，而是用大量真实的案例与数据，将大家将自已生活，工作，企业所处的大环境做了一个宏观的分析，让大家不仅看到了自已的工作与生活的背景，也了解了现存人力成本控制的危机与必要性。作为两天课程的开篇，生动的语言与精彩的案例演绎调动了大家浓厚的学习兴趣。张老师的语言不仅风趣而且精辟犀利，更是将其的表演天赋很好地运用了进来，在案例讲述的时候，总能将案例中的人物的表情与讲话方式演绎地惟妙惟肖。学员们在其深厚地实践实验与生动的讲解中一次次爆发出笑声，引得掌声阵阵。
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张老师有个原则，就是坚持在课堂上说真话，说实话，他是军人的后代，他说他有这个责任让学员能够通过他的课，明明白白地看世界，明明白白地去生活。他几次讲到爷爷的经历，忍不住哽咽，他说他不是什么大师，也不会向别人介绍他是什么学者，博士，他只是说自已是一位教育工作者，他希望能够能在这一样个教育的平台上，让更多的学员认识到要避免做“错误的事情”。课程中，不只是说一些所谓“正确答案”，更多的而是告诉大家如何去认识与避免“错误的事情”。
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两天的课程，从宏观的环境，局势，到微观的实际操作，张老师娓娓道来，特色在于不是给到大家一堆的表单与理念，而是让大家了解与懂得了其中的规律与相关的原则。而这一些规律与原则也都是通过张老师十几年的工作经历与上百次的企业的调研而得到的。在课程的最后，张老师送给大家一个字作为礼物，而这一个字却恰恰是一个错别字，是张老师自已独创的，他说这是一个会伴随他走完这一生，并且以前与将来都会给到他启示的一个字，这个字就是“熬”字下面的再加上一点。它的含义是：多熬一点。希望大家能在一个行业内要学习久一点，在一份工作中做久一点，遇到困难时多坚持一点。这是他对学员们的寄语，也是一种他人生感悟的分享。
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