降低新晋升管理者犯错率，有效提升企业管理水平
| 8月20日，由杭州时代光华教育发展有限公司在杭州工人文化宫给学员组织了的一堂《新晋升管理者常犯的10个错误》的课程，这次课程的主讲是朱小明老师。 每位新任主管都可能犯一些错误，这是无法避免的，如何把这些错误降低到最低限度，并且不让它们影响到工作的进行或使员工们疏远呢？为了避免错误，知道其他新任主管曾经在哪里摔倒过，将对我们有所帮助。所以本课程是在拜访大量企业领袖和优秀的主管、收集了大量资讯的基础上总结了新晋升管理者常犯的10个错误，旨在抛砖引玉，帮助大家学会面对并及时迁善。
朱小明老师用他专业的知识以及幽默与风趣的语言为全场200多位学员诠释了新晋升管理者常常存在的毛病，在工作中的一些症状以及怎么样去控制和管理。朱小明从新晋升领导的心理和心态两个方面入手，阐释了新晋升管理者领导的问题。上半场朱老师给讲了急于烧火和变革，培养亲信，轻诺寡信，不善学习，忽视沟通；下半场朱老师给讲了重江湖轻管理，拒绝承担责任，只“叫”不“教”， 抱怨太多，自我膨胀。让我们全面了解到新晋升管理者10个问题，并告诉我们解决问题方法。朱小明老师深入浅出讲解了新官上任三把“火”，火烧连营，革前任的命，急于动“人”， 远近亲疏区别对待，扶植小圈子势力，制造对立，打击前任旧部，引发团队恐慌，将纪律和流程当历史剧烈改变，随便应承部属，急于承诺领导，兑现不了承诺时，不主动承担责任，对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺，“我还是原来的我”不谋求突破，不潜水，了解实际情况，执着形象，自以为是、扼杀创意，不主动与领导沟通，了解领导的期望，不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求，不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助，没有数字和目标管理，只求支配，不要领导，只求受欢迎，不求受尊重，对历史现存的问题，我不知道，对自己的错误，我以为，对上司的错误，和我无关，对下属的错误，那是他的问题，认为下属做不好，替下属代劳，校长兼打钟，未能分派工作，不能积极支援部属工作，没有教育下属，对于下属，只做负面批评，不做正向激励，在下属面前抱怨公司政策，没有向有能力改变政策的人积极沟通，我说了就算，自我膨胀，无法控制优越感，暴露野心，引发独立，未能容纳部属的意见，把建议当批评，要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受。他把宝贵的经验编成简短精练的句子方便大家的记忆和运用。
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