| 实战好课，专为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业、管理人员而生!12月7日，有关生产管理的干货都在光华公开课上了!
申明江是英国CIPS国际采购与供应认证培训师。现任：北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理;现任：世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员;现任：华润医药(流通)供应链优化项目经理;曾任：信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理;曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理。
这次课程申明江老师分享了3大知识点： 1、物流管理之企业价值：物流之于供应链的战略价值+中国物流成本现状与美日差异+中国物流成本高之原因分析+全面解析物流成本+物流成本之于财务价值(数据模拟、第三方利润源 物流冰山、效益背返);2、物流承运商管理:PL的选择—事前—选择比努力更重要:a.明确自身物流需求b.物流承运商选择的误区c.物流服务商选择五个关键d.物流服务商选择渠道e.物流服务商能力定量评估f.物流服务报价分析g物流服务谈判要点h.如何签定物流合同j供应商管理电子系统;3PL的控制—事中—不能以选代管，如不能以赛代练;3PL的评定—事后—评估是能力，评定是绩效;3、从知道到实现(HOW)。申明江老师用丰富的经典案例结合讨论的教学方式来给大家分享这个3个知识点，让学员更加深刻了解第三方物流其中的问题点，以及资金如何回流。
通过一天课程的学习，学员收获满满，申明江老师给大家分享大量的案例讲述了精彩的课程，学员在课程中积极分享所学所想，获得很好的效果!
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