生产线主管的流程管控 打造企业低成本竞争力
| “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益，从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。
4月25日，杭州时代光华特邀国内制造业经营管理专家李建祥老师，为我们带来《生产线主管的流程控制》课程。本课程围绕生产管理流程和生产作业流程，从生产管理和作业技术两个层面，针对人员浪费、设备浪费、材料浪费、品质浪费、效率浪费、以及管理浪费等，运用精益成本控制思维，由点到面系统掌握降低生产成本的三大IE技术：时间研究、作业研究和计划管理。藉此强化生产主管的成本意识和发现问题、分析问题和解决问题能力，构建精益管理流程体系。
李建祥老师是山东科技大学机电工程硕士、上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！ 相关问题： ·热烈祝贺杭州一房地产集团第四年引进ELN网络商学院 ·创新驱动•企业升级——2016第八届（中国•杭州）人力资源高峰论坛 ·浙江**生物技术有限公司开启新时代网络培训新篇章 ·以需求为导向的培训体系构建 ·报道丨职业经理人EMBA606班同学企业走访——走进杭州川博进出口企业 ·《全面质量管理TQM实务》为质量保驾护航 ·《高效沟通与影响力》课程走进杭州*检院 ·光华职业经理人607&608丨组织激活的七大引擎（下） |
