| 2013年4月25日 ，由嘉兴市人才市场管理办公室、杭州时代光华教育发展有限公司主办，杭州步步为赢教育科技有限公司、香港光华管理学院协办的 “嘉兴市第二届人力资源高峰论坛暨服务转型升级人事经理素质提升培训大会”在嘉兴市图书馆圆满落幕。本届高峰论坛特邀数位资质深厚、实战经验丰富的业内名师亲临现场，与嘉兴市HR精英分享人力资源管理智慧。
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本届论坛历时1天，上午由方永飞老师给大家带来《企业2.0时代下的人力资源管理新模式》；宋晓坡老师给大家分享《以能力素质模型导向的企业人才梯队建设》。下午由施郁福老师给大家指导《管理中的谈判技能应用》；刘睿老师讲解《企业内部培训师培养手册》及谢良华老师带来的《人力资源法律风险管理》。
嘉兴市第二届人力资源高峰论坛的成功举办得到了嘉兴市政府的大力支持，嘉兴市人才市场管理办公室邹亦君主任在论坛开幕致辞中讲到在当下经济转型升级的发展阶段，企业要生存更是要适应新形势。人力资源作为企业转型升级的第一要素，使得科学的现代化企业人力资源管理成为目前寻求发展的大部分企业迫切需要学习的重要知识内容。邹主任勉励嘉兴市诸位人力资源管理精英们在本次论坛中学有所得，在促进本市企业转型成功升级中添砖加瓦。
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当下的企业管理模式中，我们经常遇到招人难，员工年流失率居高不下，制度形同虚设，组织架构不合理，员工缺乏主人翁意识等等问题，如何解决这些问题，保持企业生命活力长青？针对这些问题，杭州时代光华步步为赢总裁、香港光华管理学院执行院长、方永飞老师在论坛第一个主题分享中为我们全面解析了企业2.0时代下的创新管理模式。方老师分析了当下企业面临的人力资源管理困境，在此基础上提出企业发展由两个方面来决定，一是老板的素质，二是组织的能力，而企业最核心的竞争力在于人才梯队的组织培养系统。以步步为赢的组织系统架构为例，在人力资源管理中引进积分制，用积分来评价员工对企业的贡献价值，同时用经验值指向来考察员工的行为。方老师引经据典，讲到没有法治，德治一定会堕落。真正的幸福是建立在严格的规范之上，人生如此，企业管理也是如此。企业面对同样的问题，答案已经随着时代而变迁，如果我们不与时俱进，那么就像逆水行舟，不进则退。
本届论坛第二场由时代光华企业网院资深架构师宋晓坡老师为大家带来《以能力素质模型导向的企业人才梯队建设》。在经济转型升级的发展阶段为企业储备一支实力强大的后备力量，人才梯队的建设是未雨绸缪的先觉智慧。只有避免了人才的断层，企业才能持续发展。宋老师主要分享了人才梯队建设的几个原则和要素。其中最重要的一点是岗位胜任力的要素，在考量胜任力要素的同时渗入岗位匹配度的设置，通过构建岗位模型，利用工具测评胜任能力，实施潜能评价三部从而打造一个企业的人才培养系统。
本次论坛进行到下午，分成两个分会场，方永飞老师和杨阳老师应邀参加了企业管理新模式总裁研讨会，嘉兴市的部分企业总裁在这里近距离和两位老师学习企业管理心得。
大会现场气氛仍然很热烈，与会人员近300人再次聆听了施郁福老师给大家讲解《管理中的谈判技能应用》。施郁福老师在短短的一个小时内集中讲授了一个问题：谈判中的让步。在迫不得已进行让步的时候也是需要策略的，尤其注意不能涉及立场之争，任何的让步都是利益的牺牲，尽可能用精神利益换取实质利益，以近期利益换取长期利益。
在瞬息万变的知识经济时代，企业想要比竞争对手更快的占领市场，获得持续的竞争优势，就必须赢得比竞争对手更快的发展速度，这就要求企业对其自身人力资源进行不断地开发和培训，刘睿老师就如何打造企业内部的培训师，以促使企业整体学习和创新能力不断提高带来了一场《企业内部培训师培养手册》。不管是刘老师的睿思八法还是课程开发三大系统，都给诸位在场HR留下了深刻的印象。
本届论坛最后一位分享嘉宾是来自浙江君圣律师事务所的谢良华老师。对于一个企业而言 ，既有外部的法律风险，也有内部的法律风险。在内部风险中，人力资源法律风险是其中最典型的一种，许多企业因为对劳动法规的使用不当而陷入劳动仲裁当中。因为时间关系，谢老师尽可能在最短的时间内给大家讲解了《人力资源法律风险管理》，在劳动合同订立，劳动关系认定，入职条件审查等用人环节需要注意的法律问题。课程结束后，很多HR纷纷围上前去继续咨询谢老师。
历时一天的嘉兴市第二届人力资源高峰论坛暨服务转型升级人事经理素质提升培训大会圆满结束了，感谢各位嘉宾、讲师、朋友的参与，使我们盛会更加圆满。希望给位专家老师的指导能为各企业的发展指点迷津，助力前行。期待来年再次与您相逢。
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