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光华公开课:有效授权与激励员工的十大法则


车行驶,靠引擎;飞机飞翔,靠引擎;而激励对于员工,就像是引擎一样,给员工以动力。劳工组织项目高级培训师赖泓杉通过精彩案例和实战tips分享有效授权与激励员工的十大法则,方法运用成熟,企业的美好明天就在眼前!

2018年3月30-31日,赖泓杉老师献上精彩的公开课程《有效授权与激励员工的十大法则》,两天的学习,让学员对有效授权与激励员工有全新的认识!

赖泓杉老师是领导行为、团队管理专家,课程中直击疑难困惑,深入浅出,富有吸引力注重互动交流,形象生动,富有感染力;突出实务操作,落地生根,富有生产力!

赖泓杉老师是领导行为、团队管理专家,课程中直击疑难困惑,深入浅出,富有吸引力注重互动交流,形象生动,富有感染力;突出实务操作,落地生根,富有生产力!

在此次课程中,赖泓杉老师分享了大量的干货内容:1.授权管理的前提:管理者的角色定位法则;2. 管理授权的主体

在此次课程中,赖泓杉老师分享了大量的干货内容:1.授权管理的前提:管理者的角色定位法则;2. 管理授权的主体:授权管理适合法则 ;3. 管理授权的内容:授权管理内容法则;4.授权管理的保障:有效沟通法则 ;5. 授权执行:执行行为法则;6. 激励的法则; 7. 团队激励法则。

在两日的课程学习中,学员们通过案例讲解和现场实战的形式,增进了授权和激励的认识,并表示要牢记在公开课上的所学所思,并将其运用到今后的工作生活中去。


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