非人力资源经理的人力资源管理
| 如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？
邱老师从专业、实用两个维度出发进行课程分享，旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。 一天的课程主要围绕：1.用心理解“非人力资源”管理。让非人力资源经理理解什么是非人力资源管理，包括哪些方面，如何走出“非人”的误区。2.选才：直线经理的识人技术，现场演练如何找到优秀的下属-内部招聘、思维导图法、行为面试法、情景模拟法。3.育才：成为部门“第一教官”，如何对下属因材施教以及个性的培养。4.提升部门经理当教练的能力，合理分工，用人所长，用人有方。5.留才：直线经理留人有术，现在较高的离职率是现在企业很头疼的一大问题，老师从留不住人的原因切入，教导学员使用通用留人三招——学到东西，不断调整工作目标以及良好的工作环境，与必会留人三招——企业愿景，看到希望，心理需求以及现场案例分享帮助非人经理做到如何更好的留人。 相关推荐： 优秀团队是如何炼成的 父母做对了，孩子才优秀 铁军式营销 相关问题： ·【光华职业经理人EMBA】管理者成长者地图--团队执行力训练营”（上） ·开放的力量——方永飞谈对商业的理解 ·扬“向善”文化，树“诚信”企业 ·时代光华绿色（跳蚤）市场由我做主”活动小记 ·策略营销之王课程报导 ·【光华职业经理人EMBA干货笔记】教练型领导技术——激活组织与个体（下） ·销售队伍的日常管理与控制 ·绩效飞轮——企业智能化管理系统 |
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