产品管理和产品经理如何定位? 市场管理和产品策略如何规划 ?产品需求如何挖掘? 产品经理如何管理整个产品团队 ?产品经理如何培养?带着这一系列的问题，5月13--14号清华大学EMBA讲师张永杰老师带着我们走进时代光华《成功的产品经理》的公开课现场。
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张永杰老师带着自己多年来在华为、迈瑞担任项目经理管理实战经验,辅助世界500强企业精辟的案例对本次课程的内容进行讲解及深刻观点阐释，乐于分享自己在企业中的实战经验的管理之真谛!一次次企业内训的讲授以及对不同企业的了解，让他有更多的案例来分析当下企业面临的通用问题。
张老师深入浅出采用互动式教学，使学员通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建，掌握产品团队的管理方法，掌握新产品上市的组合拳打法，了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径，掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点。
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课间茶歇时间，学员们相互交流对所学知识的见解，以及增进彼此行业间的联系，一些学员也会趁着休息时间前去向老师讨教各类问题。
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为期两天的《成功的产品经理》在一片掌声中迎来了尾声，学员们纷纷表示这次课程的学习使他们对于多年从事的工作又有了新的认识。相信通过两天的学习，张永杰老师对于成功的产品经理的理念已经影响到了很多企业对于这一领域的认知。
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