时代光华公开课:研发项目管理
在当今市场经济的社会中,竞争一直是主旋律,一个企业想要在市场经济的竞争中站稳脚跟,则必须要生产出有竞争力的产品。但是,具有竞争力的产品是与企业自身的研发实力挂钩的,公司是否具有一套行之有效的研发项目管理流程,则是关键的因素!
2017年7月7-8日,时代光华特邀带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队的研发管理专家——杨学明老师在杭州湾大酒店展开《研发项目管理》课程分享,帮助产品项目经理以及研发人员更有效的做好研发项目管理。
两天的课程通过六个章节来进行铺开,第七章是杨老师现场互动答疑环节。杨老师第一天从项目任务书与风险管理经验库入手,结合华为软件项目计划模板案例分享,让学员们树立正确科学有效的研发项目管理思维及观念,给出产品经理培养制度及控制器产品需求调研模板的实操干货,详细讲解了伺服需求收集表模板。通过各自企业正在做的项目进度分组讨论分析,让学员们学会把理论与实践相结合,更好应用到工作中去,解决工作中出现类似的问题。
接下来,第二天的课程中,杨老师对研发管理中心3R会议报告的讲解通俗易懂、幽默风趣,让学员结合第一天工具类知识,对理论系统的东西融会贯通的理解学习,各个学员的互动提问更加积极主动,把自己课前带来的问题通过课程所学解决及消化。此外,杨老师通过阿里研发案例讨论,剖析产品开发业务计划书,通过案例“某通信产品项目任务书改善分享及讨论”总结前六章内容。
在课程的最后一个小时环节,杨老师现场留时间给学员答疑解惑,大家群策群力共创!并且,杨老师对两天积极思考并互动问答的学员及小组颁发奖品及合影,期望学员日后能运用所学,做的更好!
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