2018年7月27-28日，光华诚邀版权认证领导力专家苏进老师带来《4D打造高绩效的完美团队》的公开课~改变思维模式，改变团队文化氛围，建立正向的行为模式，提升员工的敬业度，提升公司绩效!
苏进先生目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作，苏进老师拥有下列课程认证资格并担任社会机构相关职务：美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练;领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》(The Leadership Challenge)认证导师;美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师;加拿大Erickson教练学院认证教练;美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师;中国人力资源开发研究会特聘专家;北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师;曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长;苏进先生在企业中高管领导力发展、组织健康提升、战略人力资源管理、人才梯队培养等方面有着深入的研究和实战经验。近年来为数百家企业开展领导力培训和发展项目。
课程通过七个方面叙述展开。第一章：感知场域的力量-什么是决定团队绩效的最重要因素;第二章：用4D系统打造正向、积极的协同场域;第三章：认识自己和团队，做4D全能的领导者;第四章：提升领导力的有效性;第五章：管理你和团队的情绪及语言;第六章：实践卓越团队的8种行为，实现团队场域转变;第七章：使用背景/场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题。
本次《4D打造高绩效的完美团队》工作坊，达成了以下目标：树立领导和建设团队的正确意识：场域比技能更重要，要想达成高效协作的目标，必须先建立正向、积极的场域(环境);
通过测评，了解自己的个性类型，认知自己在沟通和协作以及团队管理中的优势和短板，感悟到领导力的最大的工具就是自己，要知彼解己，学会更好地匹配他人，提升沟通和协作的效率;了解自己所在团队、公司内部合作团队以及客户团队的文化类型，掌握协作中的文化匹配关键，从而达到双赢和多赢;使用4D系统，树立全局意识，感悟在团队建设中建立四种场域-培养、包融、展望和指导场域的必要性和作用;掌握卓越团队的八项行为，体悟到“卓越的领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感、业绩表现的影响超过其它任何因素“;学会并使用4D，改变思维模式，改变团队文化氛围，建立正向的行为模式，提升员工的敬业度，提升公司绩效。
老师属于温和派讲师，授课耐心仔细，干货较多，本次课程氛围轻松，学员参与度很高，第一天课程结束老师布置了课程作业，主要针对自己的领导力做出优缺点的分析以及改善方法，有80%的学员完成作业，对没有完成作业的同学进行发红包负激励，既让优秀学员得到了鼓励，又让课程效果得到了淋漓尽致的发挥!
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