共创会EMBA课程笔记 |创造高收益的阿米巴经营（节选）
#共创会EMBA 803&805合班课程进行时#走进稻盛经营哲学，阿米巴实战落地专家关彬老师带你充分感知阿米巴经营的威力~
课前准备：
为什么需要阿米巴经营模式?
什么是阿米巴经营模式?
怎么借鉴应用阿米巴经营模式?
01明道篇——重新认识经营
第一部分：大师风彩 稻盛和夫
菩萨心肠，霹雳手段
知识点：
阿米巴经营模式所需要借鉴的的经营学思想
1、不要光是追求业绩，更要追求与事业相关人员的幸福的经营
2、不要急于快速扩张，而是追求年轮型稳健增长
3、章鱼八爪一样平衡经营
4、践行非价格型竞争性经营
5、不是追随性经营而是自主型经营
6、不是坐等、死等式经营，而是践行提案、创新型经营
7、不是家族式经营，而是大家族式经营
8、不是推销型经营，而是践行感动型经营
9、不提倡个人主义经营，而是追求全员参与型经营
10、不提倡命令型经营，而是提倡上下沟通型经营
11、不追求短期利益型经营，而是追求长远发展型经营
12、不是依赖于他人资本型经营，而是充实型自我水库式经营
13、不是保守闭塞型经营，而是透明型经营
14、不是追求第一经营，而是追求唯一的经营
15、不是单纯的战略型经营，而是追求理念性经营
16、不是我行我素的经营，而追求式合作式经营
17、不提倡低工资经营，而追求高福利经营
02取势篇 ——为什么需要阿米巴
知识点：
现实经营中的“六个现状”
1、西方管理 2、被动管理 3、月度经营
4、成本管理 5、财务管理 6、绩效管理
03优术篇—— 阿米巴到底是什么
知识点：
详解阿米巴：阿米巴不是什么?
知识点：
详解阿米巴：阿米巴是什么?
阿米巴经营的四个前置思维
分部门核算制度
售价还原成本法
基于净现金流流入的收付实现制
经营的实况直播
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。by 稻盛和夫
把企业划分成若干个小集体，每个小集体都按照一个小公司的方式运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营小集体进行利润考核与努力程度评估!
通过赋权经营，在公司内部培养与老板理念近似的，并愿意追随老板的经营人才，逐步带动大部分人主动参与经营，创造高收益，成就员工，彻底解放老板的经营管理模式!by 关彬老师
知识点：
阿米巴模式究竟是什么模式
一、虚拟小公司化
二、经营体制
三、利润体制
四、客户体制
五、平台化
六、共电三赢
七、经营文化+奋斗精神
知识点:
阿米巴经营的突出特点(古代商人算账方式)
》》特点一 从财务核算到“收支”核算
稻盛和夫在日航的阿米巴经营模式设计
》》特点二 从“成本管理”到“利润经营”
要千方百计产生利润，不是成本导向
》》特点三 从“月度经营”到“每日经营”
月度经营不适应时时发生的问题与变化，必须每日PK
》》特点四 从“模糊经营”到“精准经营”
哪里赚了?哪里亏了?怎么赚了?怎么亏了?一目了然。
知识点：
阿米巴经营模式基本原理
规矩与自主性
利润导向
公司是一条鱼
以管理技术为基础的，智慧经营模式
阿米巴经营模式的关键词
利润 划小 打通 算账 切段
04落地篇——阿米巴有效落地
知识点：
自主经营体的设计
阿米巴组织成立的必要条件：
① 各巴需要有明确的收入，同时能独立计算自己的成本和费用
② 是能够完成整个商业过程的一个独立单位
③ 必须能够彻底贯彻公司的要求和总体方针
知识点：
经营会计的三素一值：让数据说话，让利润说话
知识点：
阿米巴自主经营体的评价与激励
阿米巴评价：
订单获取、订单交付
生产总额、实绩与目标、余额对比
单位时间附加值
如何创新创造以获取利润和成长：重点评价
并不是说有了完善的核算制度，就能够保证提升现场的核算效益，如果运用这一体系的领导人及其成员们缺乏热情，目标的实现是不可能的。by 稻盛和夫
05 交流篇——阿米巴私董会
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