2019第十一届浙江省人力资源高峰论坛圆满成功!(内附干货笔记)
11月8日,由光华赋能主办,香港光华管理学院、企业学习官、微学、步步为赢协办的《2019第十一届浙江省人力资源高峰论坛》在浙江省图书馆隆重拉开帷幕!
此次论坛以“乘风而上”为主题,现场6位人力资源大咖专家分享精彩内容,紧扣当下形势,现场气氛非常火爆!干货不断!没能到场参与论坛的您是否感到遗憾?我们根据现场速记为大家总结了几位大咖们的核心观点,精彩不能错过!!
大咖:方永飞
光华赋能董事长
共创会创始人、会长
光华—共创会EMBA教学
组织才是战略到执行的关键
01
现代组织理论的进化史
举例:现代组织理论的进化史
互联网时代给组织管理带来改变的三个核心特征:
1.强个体的价值崛起
2.影响组织绩效的因素由内部转向外部
3.驾驭不确定性成为组织核心挑战
02
组织是什么?
现场方教授提出一个很简单却很纠结的问题:
组织是什么?
全场学员纷纷拿出手机,期望靠百度获取答案。
那么从理论角度解读,“组织”是什么呢?
百度词条做了这么详细而复杂的解读,那么,如果落地来看,组织的要点,到底是什么呢?
方教授经过长期的考察、观测、评估,得出以下结论:
03
谁才是组织的操盘手呢?
但是在企业实际运作过程中,往往会出现下面这种催人泪下的痛苦:
当组织内产生纠纷的时候,CEO和HR之间又将如何处理?
方教授通过商业大牛“华为”的一个案例,实际解读这一窘况。
这个案例中,双方简单的文字里究竟有什么画外音?
CEO任正非到底站在了什么立场?
方教授用专业角度分析,任正非在组织内部纠纷事件上的坚定立场。
在无奈的话语之外,我们可以明显感受到身为CEO的任正非,对HR的维护之意。
由此,我们可以明确的了解到:
当组织内部产生员工关系纠纷时,HR需要及时、合理、有效的调整,而CEO一定会支持HR去完成组织的运营!
04
人力资源六大模块
人力资源的魂在哪里?
组织建设的魂在哪里?
出干部!
所谓“出干部”,就是为基层员工赋能,从基层员工中挖掘人才,选贤举能,培养组织干部,为管理组织提供新鲜活力。
组织管理是门交叉学科,讲究“分”与“共”
在企业内,除了“正式组织”这样的“器官型”组织,更有“非正式组织”这样的虚拟“微生物型”组织。
什么是虚拟的微生物型非正式型组织呢?
在杭州光华赋能教育科技有限公司内已经存在一个典型案例,即是“光华五官”。重磅!2019年度光华赋能企业“五官”评选结果正式出炉!
在企业的日常经营中,完全可以使用其他的形式,“五官”、“六官”都是可以的!
2020光华人力资源业务四新发布
1.新微学:以效果为导向,以落地为主线
2.新共创会EMBA:学以致用,知行合一
3.新公开课:结构化知识,体系化学习
4.新学习:培养老板职业化,打造团队职业化,推动企业数字化
举例:微学新工具6大功效。
举例:共创会EMBA—BLM业务领先模型
举例:公开课新增5大重点模块
大咖:尚峰
原华为海外巡讲讲师
内部培训师指导顾问
华为管理与文化的沉淀者与实践者
向HW学:人才培养与战略
01
人才战略三要素
—企业家的人才观
任正非曾说:“人才不是华为的核心的竞争力,对人才的开发与培养才是华为的核心竞争力。”人才战略是HW的第一战略,企业家的人才观是人才战略三要素中的第一要素,该要素分为以下三大重点:1.为客户创造价值的存在哲学所决定2.知本主义和人本主义实践的三十年3.人才必须新陈代谢并形成正向循环
02
人才战略三要素—一体化的人力资源体系
1.人力资源围绕价值创造展开
华为价值链人力管理整体框架:
以结果为导向—以奋斗者为本—以客户为中心。
2.围绕奋斗者展开激励
a.通过薪酬、文化、股权吸引人才;
b.完整晋升体系促进人才的发展与激励;
c.通过绩效考核激活人才并完成淘汰。
3.任职资格是人力的基石
绩效=能力+行为+结果:
a.任职资格与高绩效行为
b.任职资格鉴别四要素
c.任职、绩效与培训三力驱动模型
03
人才战略三要素—专业人才生产体系
华为务实前瞻的培训理念:
1.培训项目化
2.训战相结合
3.以优培养优
4.循环赋能
大咖:史量
原TCL环保有限公司人力资源总监
大亚湾石化投资有限公司人力资源总监
激活新生代—BREAK赋能法™
01
管理新生代BREAK™赋能法
新生代的特点
渴望成长、渴望公平、渴望尊重、
渴望赚钱、竞争焦虑、注重感受、
崇拜大牛、特立独行、渴望成就
02
如何获取新生代的信任?
通过信任交换、显示能力,获取在新生代心目中的信任存款,充分展示个人的人格魅力,让新生代员工信服并主动愿意融入氛围。
企业内的6种管理者类型:
上图6种是活跃在企业内常见的管理者类型,其中良莠不齐、各有利弊,管理者要合理调整自己对组织的态度,树立大牛形象,获得新生代的信任,构建更具向心力的核心团队,为组织赋能。
大咖:汤迪
10年营销团队管理经验
曾任世界500强企业职业经理人
铁军型组织建设与落地
01
企业成功=战略 X 组织能力 X 文化
▲“实事虚干,虚事实干”——拆解目标—分配目标—拆解KPI—客户转化率—达成目标
▲从工作状态走向效果感知:
1. 利益共同体(工作=工资)
2. 事业共同体(喜爱+热爱)
3. 命运共同体(价值+成就)
02
打造铁军型组织的“3331”模型
1.铁军3一:
一支军队、一所学校、一个家庭
2.铁军3式:
建机制、做培训、造氛围
3.铁军3力:
激发战斗力、提升执行力、增强凝聚力
03
组织根基三板斧
1. 招聘:“北斗七星”选人阵法;
2. 培训:建立铁军培训体系;
3. 考核:业绩模块+非业绩模块;
大咖:王文君
酷公司训练营创始人
商学院大百科联合创始人
数字化商业时代下的组织转型升级
01
建立认知:数字化转型四步骤
1.领导+管理=绩效
2.决策+执行
3.正确决策是成功的先决条件
举例:数字化转型升级四步骤
02
建立目标:挖掘企业大数据价值
数字化转型的本质:
在“数据+算法”定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率。
数字化转型的基本矛盾:
企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾。
大咖:刘荣
新生代管理实战专家
北大人力资源应用心理学专业研究生
曾任上市集团总部培训经理
3.0版驱动力——数字时代的员工激励新模式
01
驱动力3.0是什么?
1.驱动力1.0—生物性驱动力
2.驱动力2.0—外在动机驱动
3.驱动力3.0—内在驱动力
(自主、专精、目的)
02
游戏化激励的正面作用
1.游戏化激励让企业文化落地
2.游戏化激励让培训有趣有效
3.游戏化激励让合作省时省力
4.游戏化激励让团队绩效翻倍
03
驱动力3.0的核心要素
1.视觉吸引,大神引领
2.强化参与,淡化权威
3.个性激励,特权嘉许
4.洞察人性,设计机制
至此,在诸位大咖嘉宾的思想碰撞与倾情分享中,“2019第十届浙江省人力资源高峰论坛”获得圆满成功!然而,这还只是一小步,企业发展之路仍有很长的路要走,光华赋能也会在培训的路上与各位企业携手共进,尽自己所能帮助企业和个人提高自身竞争力!
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