方永飞：小生态——技术驱动下的新商业自组织
3年前方教授曾著作一套书，《自组织》+《消费即创业》+《开放的力量》+《回归经营》，经过多年的沉淀和考察研究，方教授正式推出“小生态的理念。小生态是技术驱动下的新商业的自组织。
大咖：方永飞
光华赋能董事长
共创会创始人、会长
光华—共创会EMBA教学长
小生态理念创始人
小生态——技术驱动下的新商业自组织
01
小生态基本概念
举例：小生态理念的诞生
举例：小生态的全称
小生态的全称：
小型企业生态系统的简称
在理解什ô是“小型企业生态系统”前，我们首先要理解一下名词的概念，什ô是“生态系统”?
举例：生态系统的概念
1935英国生态学家，阿瑟·乔治·斯坦利爵士，首次提出生态系统的概念。
生态系统的定义：在一定的边界范Χ内，所有生物因子和非生物因子，通过能量流动和物质循环过程形成彼此关联、相互作用、动态平衡的统一整体。
举例：自然生态系统的组成四要素
自然界中四要素的循环相生关系，从生产—消费—还原，完整的构建了整个自然生态系统。
小生态的定义
小生态，是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、服务商、供应商、渠道商等。这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成价值网，商品、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。与自然生态系统的食物链不同，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，他们更像共生关系，多个共生关系组合形成了小生态的价值网。
1993年，詹姆斯·弗·穆尔《竞争的衰亡—商业生态系统时代的领导与战略》，极早的将生态系统概念和商业环境进行链接，也是如今方教授小生态概念孵化的前提。
举例：小生态的组成四要素
非生物的物质与能量：政策、宏观市场、技术、文化等环境要素
生产者(价值创造者)：商品或服务模式
消费者(价值传递者)：B2B2C2C
分解者(垃圾处理者)：无法忽视的赋能者
02
消费者—新商业闭环
消费者(价值传递者)：B2B2C2C
举例：新商业闭环关系
小生态打破了传统的行业界线，使不同行业的企业与个人走到了一起，从而增加各自的市场机会。
共同进化：
物种与物种之间，物种与环境之间相互作用、相互影响，从而不断进化和发展，这就是共同进化。
举例：木桶效应的“新三板”
“新三板”概念的核心关键就是——融合!
底板：保障不“©水”，保障底层设计
短板：改变缺©和薄弱
长板：强化优势又均衡能力
举例：从公司和行业到小生态
03
从大单品思维到生态思维
点：产品思维——大单品思维——爆品战略
线：行业——价值链——从行业角度出发
面：小生态——价值网——将价值链交叉链接
体：大生态——数字经济体——打造立体的数字经济体
举例：大生态—腾讯
市场上占据领先地λ的企业都是一个完整的生态系统，优秀的企业已经开始有意识的建立立体的数字经济体，即“大生态系统”，通过大生态系统的建立完成平台化，进一步融合市场。
11月21日第十一届彼得·德3克全球论坛中，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生曾说：
δ来企业必须向生态系统转型，否则无法继续生存。单件产品δ来不再有价值，最有价值的是场景生态。将来不再会又完美的产品，只有追求完美迭代的场景生态。
海尔集团经过多年探索，从单件产品的理论升级到生态系统，成为全球企业学习的标杆!
事实一再证明，新商业文明时代，企业转化为生态系统是一个必然趋势，也是以一个企业强大壮大的必经之·。
举例：数据/商品/企业/消费者四象限
举例：光华赋能生态系统布局
光华赋能董事长方永飞教授，基于小生态理论在企业发展中详细布局，从TO B到TO C的双边同步进行产品线构建，满足市场需求，充实企业生态系统内涵。
举例：社会的发展大势
在互联网消费时代，中国的互联网经济已经领先全球，δ来互联网社会将转型成智能时代，从规模效应和网络效应中摆脱出来，转化进入小生态效益，转化为社会化效应，爆品思维不转型成为生态系统，一定会被新商业时代彻底淘汰!
04
商业生态系统超级物种—人
举例：人类在社会中的定λ的进化
90后开始觉醒个人成为主角的概念，而不是甘心在企业生态环境中成为一个配角/企业内微不足道的螺丝钉，我们的管理理念和对年轻人的认知必须要进步。
人才：关键的少数
对于正职，要求必须清晰理解公司的战略方向，对工作又周密的策划
有决心、有意志、有毅力，富有自我牺牲精神
能带领团队，不断地实现新的突破
举例：δ来组织演变方向
基于以上理论和案例的统一，方教授提出以下结论：
δ来û有公司，只有创业平台
δ来û有行业，只有生态系统
这个结论是方教授对以来经济形势的准确预估，也是方教授基于如今市场态势做出的肯定判断，重视并深入体会这个结论，将使企业受益无穷!
越早的将企业从大单品思维，从行业思维，从点与线转化为面转化为体，转化为小生态系统、大生态系统，方能建立一个强大、健康、持续发展增长的企业!!
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