平时我们任务完成了，为什么领导还是不满意？通过学习结果与任务我们找到了问题的真正根源，就是我们原来做工作只是对任务负责而不对结果负责。做一件事只知道关心怎么去做，而做到什么样的结果却丝毫不去问、不去管，事情虽然做了，但结果是什么事也没有做好，什么事也没有做完，不了了之。所以，我们在接到每一项工作时，不担要注重过程，更要注重结果，只有这样才能把工作做的更好，让企业满意，让领导满意。

一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，一个人的能力再强也不能支撑整个企业，于是我们学习了狼性管理，做狼性高层管理者，迫使员工适应环境，努力打造一支狼性团队。要靠狼性的生死之理来指导我们的思想；要靠狼性的存活之理来指导我们的业务安排；要靠狼性的制胜之理来获得比较竞争的优势；要靠狼性的持续之理来获得持续竞争的目的。一个带有狼性的团队，在现实中无论遇到什么困难，什么挫折，都会团结一心，迎难而进，不折不扣，不屈不挠，敢于亮剑，敢于冲锋，勇往直前，取得最后的胜利。这就是一个团队的灵魂之所在，是一种亮剑精神。

我们学习了4R制度执行力体系，通过学习我们了解并认识了4R体系：也就是凡事必定有个结果，而要想有结果必须要落实到每一个人，落实到每一个人后还要跟上检查，检查有了结果一定要进行奖罚。凡事一定要有个结果，没有结果或结果的好坏是靠检查机制来完成的。每个人都有工作的执行权力，执行权力的大小无所谓，关键是有没有健全的检查监督机制。工作必须做到人人有事做，事事有人做，只有把事情落实到每一个人身上才能锁定责任，锁定了责任才能锁定结果。同时要对工作过程进行跟踪检查，随时检查工作的进度情况、执行情况，并对工作的好坏程度进行严格的考核，即时奖罚。只有这样才能把事情做的更好。

我们学习了“48字”真经及执行人才的三大标准，通过学习让我们懂得了做每一项工作事前要树立 “决心第一，成败第二”的思想，在工作中要追求“速度第一，完美第二”的思想，事后要以“结果第一，理由第二”的思想为导向。做事要对自已负责，要对结果负责。