2021浙江省企业人才发展高峰论坛，圆满结束！
| 3月31日，由杭州光华赋能教育科技有限公司主办的“数字赋能 价值共生”2021浙江省企业人才发展高峰论坛，在杭州紫金港国际饭店隆重举行，500多位人力资源精英莅临了现场。
杭州光华赋能教育科技有限公司董事长方永飞，原中华人力资源协会副秘书长、人力资源战略专家周昌湘，企业绩效提升专家、人才梯队发展专家王万多等多位重量级人才发展与研究领域的大咖，出席了本次峰会并发表了演讲。
嘉宾们就数字化时代人才发展的变革与应用趋势、人才测评、人才盘点与梯队搭建，以及高潜人才梯队激励设计等相关内容进行了分享与深入探讨。
数字化时代
人力资源的进化方向
现代社会是一个飞速发展的高科技社会，在这样的形势下，企业能不能长久发展，主要看它的人才质量。这也是很多企业为什么洒重金招聘人才的原因。
“人力资源的进化一共经历了三个发展阶段。光化赋能董事长方永飞在《人才发展的数字化变革与应用趋势》的主题演讲中分析，“人力资源1.0时代可以称之为人力资源行政管理时代，主要关注的是人力资源的行政管理，输出的是公平和公正；2.0时代是业务和流程时代，关注的是人力资源业务的处理和流程标准化下的工作效率；3.0时代则是人力资源数字化转型时代，关注的是经验和技能，输出的是交互，包括员工和企业的交互、人力资源部领导与员工的交互，员工与员工的交互。”
方永飞强调，数字化人才转型是企业走向数字化发展的五大基础转型战略之一，而人才管理和激励结构的指向和设计则是重点。只有立足洞察，立足多个维度形成并沉淀的智能化架构，才能真正有效推动企业人才的数字化转型。
方永飞深入浅出，幽默风趣的演讲，赢得了现场学员的阵阵掌声，并将峰会的授教和学习氛围推向了高潮。
数字化时代的人才测评
解码人才发展
优秀的企业往往把人才评估和选聘看得非常重。人才测评知识与技能已经成为一个合格的HR需掌握的核心知识与技能。原中华人力资源协会副秘书长、人力资源战略专家周昌湘就人力资源数字化建设、正确认识人才测评、企业如何实施人才测评、数字化时代下人才测评的发展趋势四大关键问题进行了详细分析。
数字化时代人力资源管理的数字化建设四大关注点是什么？周昌湘指出，
一是业务管控清晰化，即明确人力资源管控模式和管理职能，细化业务条线管控内容。
二是业务流程最优化，即明确业务流程内容并进行优化，将系统实施与系统咨询相协同，实现业务流程最优化并实现系统落地。
三是决策分析体系化，即建立多样化、多维度的决策分析指标，搭建全面的报表体系。
四是基础数据标准化，即建立统一、规范的基础数据编码、名称，搭建基础数据管理体系、规范信息管理统计口径。
只有在此基础上才能搭建出业务流程“科学化”、管控模式“合理化”、业务数据“透视化”的人力资源数字化管控分析平台。
同时，周昌湘还为现场人员详细介绍了人才测评的两个主要方法以及6大测评工具的正确使用，并指出人才测评中常见的误区，并为大家梳理了人才测评项目开展的流程，通过实际案例为现场的各位学员答疑解惑。
数字化时代
人才盘点与梯队搭建
企业绩效提升专家、人才梯队发展专家王万多表示，全球的招聘成本都在持续增长，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时，人才盘点显得尤其重要。
王万多说，人才盘点的重要意义一是在于对组织结构和人才的系统梳理；二是人才盘点的过程中能及时发现问题并建立措施，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现企业可持续成长。
王万多分别从心理测评，测评维度、访谈技术、情景模拟等维度为学员讲解了如何进行人才盘点，并详细介绍了通过构建人才池、接班人计划以及人才加速成长计划等五大模块，将人才盘点应用于人才梯队搭建的实际应用中。
随着王万多老师有高度、有深度、有宽度的演讲，峰会氛围又一次在学员积极踊跃的学习氛围里达到了高潮。
接着，浙江大学、上海交通大学客座教授、浙江省人才高级人力资源顾问朴宏为现场学员带来了《高潜人才梯队激励》的演讲。
在谈到高潜人才激励体系打造时，她指出对于高潜人员的激励，物质和精神激励要双管齐下，并且缺一不可。并为现场的学员分享了从积分激励、竞赛激励、礼节激励、荣誉激励、即时激励等多个激励方式方法。
此外，美国ICQAC国际企业培训师，具有二十余年中外资企业人力资源管理经验的周潮女士为学员带来了《以激励为导向的企业落地式薪酬福利体系构建》的演讲，并分享了激励性的薪酬福利体系设计的五大要点、八大步骤，以及新法下的企业薪酬设计新趋势，以点带面的为大家全面解析了新时代的薪酬福利体系的搭建方法。
峰会最后，汇橙商学院负责人余致睿为现场学员带来了《业务+模式下的人才培训体系构建》，他认为业务+模式下的人才培训体系构建不能过度追随专业领域新概念，而忽视所在企业的本质属性，任何人才体系的搭建都取决于公司需求的定位，聚焦企业痛点，激活全员学习活力的学习发展平台和学习生态体系的搭建，才能快速孵化高绩效管理团队。
时代在发展，商业思维在更新换代，企业的人才培训和发展也应当符合当下的商业模式，才能生存并有利于企业的发展。企业要想在激烈的环境中具有一定的优势，必须创新人才培养及发展的模式，人力资源作为企业人才管理制度搭建及落地的“桥头堡”更需要不断武装自己，为企业人才可持续、品质化发展提供重要支撑！
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