科学经营,光华赋能开启3B企业新篇章
最美人间四月天,子规声里雨如烟。
20年耕耘,廿载精进,科学经营,一体两翼。
光华赋能正引领培训、咨询和软件领域走向全新的3B企业新篇章。
一、何为“3B企业”?
杭州光华赋能教育科技有限公司,脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司,创立于2003年,是国内较早创建的培训、咨询、软件等教育科技公司之一,见证了中国企业创业创新的历史进程,重新定义企业的管理。
2023年,光华赋能在管理创新上带给企业最大的贡献是——3B企业。
1.同一个模型:最领先的管理模型BLM(业务领先模型)。
基于MaaS系统的BLM科学经营?,用科学经营助推企业高质量发展。
2.同一个工具:最伟大的管理工具BSC(平衡计分卡)。
推动《哈佛商业评论》誉为 “75年来最伟大的管理工具”--BSC平衡计分卡落地中国企业,用好、用活、用巧。
3.同一个视角:最重要的管理视角Business(业务视角)。
从业务到组织到人,从人到组织到业务,文化贯穿始终。从业务出发,再回到业务,一切让业务赢!
随着ChatGPT的爆火,百度、阿里、腾讯、字节等国内互联网巨头也纷纷布局大模型产品,MaaS(Model as a Service模型即服务)迅速走红。
一个大模型几乎能够解答全世界任何人、任何学科的任何问题。在“预训练大模型+动态任务微调”方案的加持下,AI抓取宽泛数据的同时,通过机器学习,不断生成自身数据。再根据不同的参数,对特定任务进行微调,从而针对具体问题给出个性化的解码。
BLM(Business Leadership Model)无疑是企业管理领域最具影响力、最具代表性,也是最权威的MaaS!BLM业务领先模型,由战略共识到战略解码,再到战略执行,继而战略复盘、迭代改进,环环相扣、生生不息,是一套可循环的战略组织执行系统。
企业要想高质量发展,必须看样学样,向标杆看齐,有相应的模型和路径。而BLM就是企业管理对标的北极星和灯塔。
通过一致性分析,避免结构性内耗;对标提升,做到有章可循、少走弯路;一体化落地,同频共识、力出一孔。BLM战略管理体系能够有效帮助企业由“野蛮生长”转向“科学经营”,让企业管理者眼中有远方,心里有脉络,脚下有力量。
光华赋能经过10年研发,推出了光华BLM科学经营版权课程,全景图如下:
BSC平衡计分卡(Balanced Score Card)是根据企业从战略到执行要求而精心设计的全方位管理体系。
BSC平衡计分卡包含四个绩效维度:财务(Financial)、客户(Customer)、内部流程(Internal Business Processes)、学习与成长(Learning and Growth)。其中,财务(F)是结果,客户(C)是路径,内部流程(I)是体系,学习与成长(L)是装备人员。
四个维度互为因果、相辅相成,实现了企业的长期目标与短期目标、组织目标与个人目标的对接,并且兼顾外部与内部的平衡、结果与过程的平衡、管理业绩与经营业绩的平衡等多个层面。以目标为导向,有效促进企业战略的落地。
光华赋能经过10年研究,推出了“BSC老方三条边”:
经营永远大于管理,管理是为经营服务的。做企业,必须回归Business业务视角,找到企业系统增长和提升效率的核心抓手。
经营是做正确的事,解决的是效益的问题。管理是正确地做事,解决的是效率问题。管理的目标之一就是提高资产的效率,包括人效、财效、物效等。根据业务流的推进,合理配置人才流和资金流。
围绕Business业务视角,企业系统增长有九大核心抓手:资源层面,人才盘点、财务盘点、战略盘点;能力层面,三大效率引擎;结果层面,业务根据地、团队根据地和客户根据地。
二、赋能陪跑,三箭齐发
光华赋能的业务生态,呈现“一体两翼”的格局:一体是数字化(软件类),两翼分别为培训类和咨询类。
2023年,我们将围绕科学经营,打造3B企业,以“领先的模型BLM、领先的工具BSC、领先的视角Business”为核心,深度开展光华人才陪跑、光华管理陪跑和光华数字化陪跑。
(一)光华人才陪跑(以3度理论为基础):
目前,单纯依靠市场营销驱动公司业务发展的时代已一去不复返,多数行业步入了以精益管理驱动企业发展的新阶段。
企业培训也需要从简单的项目式向体系化、战略化升级。人才兴,则企业兴。搭建企业大学已成为推进企业变革的重要途径。
基于光华人才发展3度理论:人才梯度、人才密度、人才敬业度,光华推出了BLM科学经营“人才陪跑—企业商学院共建工程”,提供培训共建基础服务、运营服务以及项目服务。协助企业完善人才梯队,提高人才密度,增强员工敬业度,为企业打造人才持续进化的内生动力。
(二)光华管理陪跑(以3B企业为基础):
帮助企业建设精诚优秀的团队,打造科学规范的管理体系,是光华管理研究院始终不渝的追求。
BLM科学经营“管理陪跑项目”以BLM模型为基准,引领企业厘清发展方向,建立高效运营系统,提升组织能力,助力企业实现高质量可持续发展。
光华金牌咨询团作为专属顾问,一路陪伴企业成长。
首先,开展管理测评诊断。
通过BLM科学经营模型,看经营数据、看组织效能、看核心人才、看内部机制、看公司文化,用数据说话,发现企业经营管理的薄弱点和症结所在,从而有针对性地改进。
其次,开展管理对标提升。
通过导入BLM科学经营模型,辅导企业共创完成战略规划框架,拆解关键任务,并制定年度工作规划、年度目标BSC绩效考核表。
最后,深度辅导、持续巩固优化。
由光华资深咨询专家帮助企业设计绩效管理及薪酬激励机制,辅导公司优化组织架构、权责流程体系,完善组织及目标管理制度,优化人才培养体系,梳理企业文化。
(三)光华数字化陪跑(以飞轮系统为基础):
光华赋能数字软件事业部以统一的业务视角作为切入点,以绩效双飞轮为基础:小飞轮是“目标制定-过程管理-绩效考核-结果应用”;大飞轮是“使命愿景-SP战略规划-BP年度战略目标--PBC个人绩效目标制定--过程管理--绩效考核--结果应用”。通过“场景案例+解决方案+系统工具”,为企业进行数字化转型的顶层设计,推动企业从战略到执行的全方位数字化。
第一步:企业体检。
以BLM为管理对标模型,进行系统测评及问题分析。通过管理评估系统,从科学经营指数、绩效管理、组织能力、Q12企业管理等多方面为企业深度“体检”。了解组织现状,找出三大成本,明确效率引擎。
第二步:方案设计。
运用BSC平衡计分卡工具,进行战略解码,提供系统解决方案。
梳理核心数据、支撑数据、支撑数据与核心数据之间的算法;BPM流程建模,系统扫描,查漏补缺。
第三步:系统开发。
选择开发平台和数据仓库,研发流程管理系统。
部署绩效飞轮系统,实现“目标制定—过程管理—绩效考核—结果应用”的PDCA良性循环。
第四步:执行落地。
利用“微学”在线学习平台,设计学习地图。线上、线下培训相结合,确保数字化解决方案在企业落地。
光华人才陪跑、光华管理陪跑、光华数字化陪跑,三箭齐发,为企业赋能。拥抱开放的力量,共创共进,打造3B企业,陪伴企业一往无前,实现持续升级与系统增长。
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