（演讲全文（四）））“开放的力量”2023方永飞年度演讲：大思维——从不确定中找确定
| PART 4 长期主义
大思维的第三个构成要素就是长期主义。前段时间举办的中国企业家领袖年会，打出来的主题叫做“致敬长期主义”，这是长期周期非常重要的表现。我拿其中一张PPT与大家共勉，什么是长期主义？长期主义是韧性，压不垮，磨不断，经历苦难，打击后能快速复原；长期主义是取舍，在精致的利己主义和博大的利他主义中，永远选择后者；长期主义是勇气，在不确定性的巨大收益和确定性的微弱收益中勇于追求前者；长期主义是能力，需要扎实的战略管理组织基本功来落地；长期主义是当下，今天所有点滴努力都是明天目标的一部分，但不能只看明天，却倒在黎明之前。这就是长期主义，长期主义既是韧性也是取舍，也是勇气，也是能力，更是当下。所以长期主义归纳而言，有三个重要的特征，一个叫基于承诺和坚持；第二个是强烈的利他精神。所有具有长期主义的企业家，都具备这个核心特征；第三个，悖论整合的思维。
丰田章男前两天开会的主题叫继承与创新，这是两个悖论的思想。网飞的核心思想叫自由与责任，请大家注意，这是一种悖论整合，看似矛盾，却能选择做这样的矛盾。因为你们要记住一点：在矛盾中发展的原则。很多人选择简单，因为矛盾意味着我们要选择复杂，我今天跟大家讲，所有的高手，所有的破局者，都是擅长解决复杂问题的人，所以高手是能够进行悖论整合的人。
所以长期主义的三个重要的特征，一个就是承诺和坚持，第二个是强烈的利他精神，第三个是悖论整合的思维，在矛盾当中，一会儿矛一会儿盾，看着是左手打右手，但是企业就是在这样的矛盾中健康、可持续的成长和发展。在量，在质，在营收和利润，在长期和短期，在内部和外部，在不断的长期博弈当中，最后选对了路径，这就是长期主义的基本概念。
孔子有一个弟子叫曾子，他说“士可以不弘毅，任重而道远”，“弘”就是志向远大，“毅”就是勇敢坚定，志向远大且勇敢坚定，这才能成为优秀的人。我再一次提醒各位，做企业是勇敢者的游戏，我希望大家能够更加坚强，在面对2024年更大的不确定性，在面对下一轮乃至两年、三年，甚至可能五年的巨大的经济震荡和修复期内，我们怎么发展，我们怎么坚持，我们怎么来实现当初的初心和定下的使命，这就是今天每一个老板所面临的必然选择所在。伟大都是熬出来的，优秀都是逼出来的。
我们有一个很优秀的学员叫吴立勇，杭州采芝斋和百年万元和的操盘手，他说“外面大风大浪我不管，我只想着把基本功练扎实了，先活下去，做食品是千秋万代的事业”。我觉得从这样的基本表述中也可以浓浓地触摸到那一种长期主义基因的存在。做食品，必须要有长期主义的基本概念，由不得一些短期功利主义，搞一些科技，搞一些狠活，到最后祸害自身，所以食品事业一定是一个长期主义的事业。
李彦宏，当年还是一个少年，现在已经是成年了。前两年他也感叹，2021年的时候，他的市值只有阿里的1/16了，李彦宏说“我们有决心，我们有耐心，我们熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海”，这也是长期主义，所以今天你看到他的文心一言现在已经8000万用户了。这个时代从来不会去贬低这个时代的投入者。所以他这句话让我非常触动，他说“我们熬得过万丈孤独”，因为大家知道尼采讲过一句很经典的话，“你配孤独吗”，孤独是天才和疯子才配拥有的事物，你配孤独吗？孤独者拥有饱满的内心和丰盈的情怀，而你只配享有寂寞。因为寂寞，内心是慌张的，是躁动的，所以我们很多人不是孤独者，你是一个寂寞者。所以有些时候你很寂寞，你去钓鱼，尤其男人，到了50岁左右，老婆47、48岁，你只能去钓鱼了，你不去钓鱼就被她搞死了，所以很多男人看着去钓鱼，实际他去逃命去了。所以我们做企业也是要经得住很多人的不理解，包括手下，包括高管，包括你的家人在内，他们理所当然就支持你，信任你，做不到。我可以告诉你，我可以很现实地告诉你，在任何一个时候，相当一部分人都是不信任你的，所以每一个做老板的人，都要能熬得过万丈孤独。
我们再来看看汽车这个领域，全世界一年发生130多万起的交通事故，每年因为交通事故死亡的人数是130多万人，受伤的人数是5000多万。2022年，中国发生交通事故21万起，伤亡人数6.7万人，5000多万人因为交通事故受伤了，那就是5000多个家庭，带来了多大的沉重的灾难？今天我告诉大家，今天新能源汽车正在逐步克服这个问题，马斯克有一句很经典的论断，他说“人类是糟糕的司机”。去年一整年，因为特斯拉死亡的人数在国内总共是7个人，去年相当一部分中国人对特斯拉是欠一个道歉的，特斯拉以万分之一的死亡率霸占了99%的中国汽车行业的负面报道，说特斯拉刹不住车，你哪只眼睛看见它刹不住车了？杭州一个人都没死，你还想死几个人？
在这种情况下，马斯克勇敢做出了大的努力，一体化压铸技术，降低电线的技术，用了48伏的电压，用了第四代的电机，用了4680的大圆柱形电池，所有这一切，马斯克最崇高的信念，就是让大家活着，安全是他最内核的使命追求。有些人问他，你为什么不做摩托车？他说我以前差点被撞死过，所以我发誓绝对不会制造摩托车。这是因为他把安全看成是至高无上的东西。
我们看中国的企业，蔚来、小鹏、理想是蛮有代表性的企业，他们的出发点差不多，2020年7月，蔚来200亿市值，小鹏152亿市值，理想120亿市值。2023年12月，蔚来128亿美元市值，小鹏158亿美元市值，理想398亿市值。很多的时候也在思考，也在分析，理想做对了什么？我们再来看看第三季度的数据，理想348亿营收，蔚来190亿营收，小鹏85亿营收，我们看看第三季度，理想28亿净利润，蔚来亏损45.57亿，小鹏亏损38.9亿。研发费用投入，理想28亿，蔚来30亿，小鹏13亿。现金储备，理想885亿，蔚来452亿，小鹏364亿。毛利率，理想22%，蔚来8%，小鹏亏了，-2.7%。Q4交付指引，10多万辆，这个不得了，你看看理想的数据，理想做对了什么？理想用大思维，理想做高端，理想从家这个口子切入了，他要做可移动的家，创造移动的家，创造幸福的家。所以请大家记住，理想的切入口非常精准，高端家庭用车。蔚来的切入口也算精准，商务、中高端，但是蔚来最大的问题在于选择用换电技术，这是全世界唯一的，其他人都没用，其他的都是增程，都是充电，蔚来是换电，但是蔚来的定位不错，定位在中高端商务人士。小鹏的定位就有点糟糕，十多万的也有，二十多万的也有，三十多万的也有，四十几万的也有，所以小鹏是面向大众市场的，小鹏直接面对了一个竞争对手，他定位是互联网汽车，他直接面对的就是特斯拉跟比亚迪这种不可超越的对手。我告诉大家，接下来还有一个更可怕的对手在边上，小米。小米出来了以后，小鹏飞不上去了，这个挑战很大。
所以定位很重要，中国的新能源汽车究竟路在何方？我们还要卷到什么样的程度？这个大家要注意，我们来感受一下。我给大家简单讲一下我们中国的汽车，中国现在汽车一年卖多少辆？3000万辆，今年一年能卖3000万辆，新能源汽车2017年全年销售量77.7万辆，到去年的销量是多少？688.7万辆，我们原先的计划到2035年达到50%的新能源汽车渗透率，我可以告诉大家，这个目标将会在2025年到2026年就能实现，你知道中国承运车，所有的车子，3200万辆，大概500万辆是商用车，乘用车大概是2700万辆。如果50%的渗透率，新能源汽车到2025年或者2026年，我们将会达到1350万辆，而去年我们的数量是688.7万辆，今年的数据大概在940万辆左右，新能源汽车这两年的发展还是如火如荼，这个赛道很大。
但是我要告诉大家一个很尴尬的现实，这个现实就是这个赛道，参与的人不多，所以我们要给大家的提醒就在这里，我们今天要思考的，比如说小米汽车，我们说新能源汽车的大旗还能卷多久？现在看着还能卷三五年，因为三五年以后增量就没有了，就要靠出口。而且这里面还有一个很庞大的对手，小米，小米2021年3月30日开始官宣造车，今年的12月27日才是1000天，小米该会造出第一辆车，开始开发布会，华为也是很快的，华为选择M7问界发布会，12月26日，小米跟华为干起来了，小米定价怎么定？我告诉你，9.9万都干得出来的。但是，不可能，大概率在这两个里面选，毕竟是汽车，13.9万、19.9万，毕竟还是要让大家觉得坐在里面安全，所以基本面还是要有。小米现在在打造一个人车家全生态。
在这个生态里面，我们不得不提的就是比亚迪，比亚迪是很棒的企业，2020年，比亚迪才卖了42万辆，去年卖了186万辆，今年前面几个月已经卖掉了267万辆，今年妥妥的可以过300万辆了。比亚迪不错，比亚迪在今年8月9号已经累计造了500万辆，从第1辆到第一百万辆用了13年，第二个一百万辆用了1年，第三个一百万辆用了半年，第四个第五个一百万辆用了9个月，比亚迪以飞快的速度向全球蔓延。我可以告诉大家，未来的新能源汽车就是特斯拉+比亚迪+其他，这就是世界，中国新能源汽车绝对在全世界弯道超车，成为最响亮的。但是也不可以小看像丰田这样的汽车，你不要认为丰田要死了，今年丰田的净利润可以到达2250亿人民币，很吓人的，可以挣几千亿，这就是丰田。当然，小米是很吓人的，他要做就做第一，他官宣的时候说一年要造1000万辆，那就是世界第一，这就是雷军，雷军从来就是这样干，这就是强者意识，老子要干就是第一名，老子要做就是做第一，这才是真正的长期主义。
做企业不是一个人的诗和远方，做企业是一个人的集体远征。所以我们要团结高管，所以我们要团结内外伙伴，来共同前进。
我也希望我们这拨人，这是我们部分的共创会EMBA的同学，我们希望这帮同学也是一样，就像每年的校友日一样，大家见面，互通有无，就像每年同学都能见面，问寒问暖，我们才叫相互奔赴，一群人相互靠近，一群人去实现更伟大的共同的商业目标和践行新商业文明。
这个冬天尽管很冷，但是我们依然看到了很多闪光的人物，余大嘴，带领着华为的芯片手机，冲破了西方的芯片封锁，我们至今都没有闹明白，那个麒麟芯片是谁造的，，这才是华为的牛逼。接下来的M7，问界M7，我可以告诉你，这是可以做到所向皆靡的一款车。
雷军，武大的13亿捐款，雷军的成为第一，雷军的永不服输的精神，押上他人生所有的声誉做小米汽车，为小米汽车而战，这是大思维者。
俞敏洪，尽管是一个狂躁症患者，是一个被抑郁症+焦虑症困扰了十多年的企业家，他的账上有一两个亿，是，老婆孩子都有出息，是，新东方教育也成功转型到了东方甄选，但是我们今天依然从俞敏洪身上看到了闪光点，看到了企业家精神，看到了不屈不挠的连续创业的精神。
我们今天更应该为之喝彩的是第四个人，京东前副总裁蔡磊，一个渐冻症患者，2019年被诊断出来得了渐冻症，渐冻症这种病我没有多少感受，听说非常可怕，五大绝症之首，得这种病真的是人生的苦难，肌肉会逐步全部萎缩，丧失所有的运动能力，你会失去运动的能力，失去行走的能力，失去说话的能力，最后失去呼吸的能力，全世界没有一例治好的渐冻症，没有一例。你说说看，你得了这种病，还得焕发出那种人生的希望，我们还能焕发出那种更高的追求，你想想看，这是一种什么样的灾难，而所有的这个过程，他的脑子是无比清晰的，他的意识清醒，却能感受逐步死去，这是一种什么样的折磨？但是蔡磊选择了不服输，蔡磊选择了不躺平，蔡磊选择的是我要跟渐冻症决战到底，这本书是他写的，《相信》，纵使不敌，也绝不服输。我看完这本书印象很深刻，在凌晨一两点钟的时候看完，热泪盈眶。
看完这本书之后我知道一个小时之内我不可能睡着觉，我开始刷抖音，刷到了坦哥，又哭了一顿，他背着4岁的儿子爬老君山，他说这是我今年爬的第四座山，爬了武当山、泰山、张家界，这个娃是我的儿子，他一出生就没有运动能力，一出生就没有大肠，一出生不会说话，不会喊爸爸，我今天背着他爬今年的第四座高山，他说“你以为我背的是个娃？错了，我背的是超级发动机，核动力的那种，我如果背的是一个娃，可能已经扔下了”，我要跟大家讲，他背的是他自己。
你看蔡磊，向死而生，决战渐冻，所以每一次我们在蔡磊的破冰驿站，就是他跟他老婆做的直播间，希望大家多关注，买买书，买买蔡磊给大家推荐的产品，来支持渐冻症人群，这是非常不容易的人群，中国有渐冻症人群10万人，全世界有50万人，一个人身边有亲人三五人，就是一个几百万的群体，就是几十万甚至上百万的家庭，这一拨人他们正在承担着人生难以煎熬的痛苦。所以关注这个群体，就像蔡磊一样，打光人生最后一颗子弹，决战渐冻，这是了不得的。他现在建立了渐冻症的全球大数据，他征集了全球渐冻症神经科的相关专家，我们很欣喜地看到，他自己服药制药，取得了一些不错的效果，他至少推动了攻克渐冻症十年以上，这是一个了不得的成就。我可以告诉大家，大概率蔡磊等不到他自己的药的那一天，他患的渐冻症只有2-5年，今年是第4年，明年大概率就是他最后一年了。当然，我们希望还有那一份希望的存在。
所以渔夫出海之前，并不知道鱼在哪儿，但还是会选择出海，因为相信会满载而归。蔡磊为什么把这本书定名为《相信》，就像马老师老讲的那一句话，相信相信的力量，就是这样一种朴素的力量，就是这样一种常识的力量，让我们不断先行，让我们在黑暗的时候发出微弱的光，影响我们身边的人。就像古希腊的神话当中的丹柯一样，把自己的心脏掏出来，用它的燃烧照亮其他人前进的步伐，这就是企业家，这就是当下的老板最重要干的事情。自己的确定性，才可以抵抗外界和未来的不确定性，我们的优势在哪儿，我们的窍门在哪儿，我们的要害在哪儿，我们的关键在哪儿，我们的大思维在哪儿。
我们用我们自身的确定性去抵抗外界和未来的不确定性。就像王阳明所讲的一样，“吾心光明，亦复何言”，“不问天意，不猜人心”，这就是王阳明的一心向光明，王阳明是值得我们学习的一个人。王阳明思想在日本成为明治维新的指导思想，成为日本海军名将东乡平八郎一生的追随，“一生伏首拜阳明”，成为日本乃至亚洲著名的企业家稻盛和夫的人生导师，阳明哲学。
王阳明的哲学，我给大家归纳一下，其实就是道生一，一生二，二生三，三生万物的概念。阳明哲学，王阳明的心学，有心即理的世界观，有知行合一的人生观，有致良知价值观，三观闭环，形成王阳明整个理论的三观闭合理论。王阳明有精炼的方法，有精进的方法，事上练，心上磨，就是他精进落地的方法。王阳明有他得道体验，我心光明，而所有这些的背后，是因为志，志气，意志，志向所在，一个“志”，焕发出王阳明人生开挂的所有全部。你的志向何在，你的意志何在，这就是王阳明一生开挂的前提，因为王阳明的人生志向就立志要成为一个圣人。
王阳明被贬龙场，那是一个鸟不拉屎的地方，王阳明在那样一个困顿的时候，问了自己一个问题，“圣人会怎么办”，因为王阳明立志要成为一个圣人，最后才有了龙场悟道。王阳明受命要去剿匪，弟子们劝他不要去，太危险了，那个利益纠葛太复杂了，王阳明这个时候就问“圣人会怎么办”？因为王阳明的人生目标就是要成为圣人，才有了“一封书信平匪患”。王阳明没有一兵一卒，他要去平定宁王叛乱，所有人都觉得是不可能，你用自己的肉躯去抵抗宁王的强军吗？王阳明就问自己一个问题，“圣人会怎么办”？因为王阳明立志要成为一个圣人，于是，才有了“千兵平万军”。王阳明就是通过这样的志，生发出他无数人生开挂的力量。
今天所有在座的老板，也要提醒在座的各位，我们的志在哪里，蔡磊的志，决战渐冻；小米的志，雷军的志，成为第一；我们的志呢？我们的志向何在？所以在茫茫的冬夜，我们要穿越漫漫的长夜，那个志在哪里，这才是一切的根本。
最后，我用一些简单的常识来给我们所有的同学一些人生的忠告，第一个忠告，夫妻吵架，丈夫不能赢。这是非常重要的人生忠告，我也希望我们在座的每一个同学，尤其是我把我们共创会EMBA的每一个同学都当成家人，我希望每一个家人的家庭都能健康。健康的家庭需要有一些窍门，我希望其中有一个窍门就是夫妻吵架，丈夫不能赢。很多人问为什么？因为女人跟男人不一样，她们有周期，比如说她们有例假，如果哪一个男人也能每个月流出鲜血，你可以，这样的人一个都没有，就是这个道理。她们有黄体期，她们有例假期，她们有很多生理性的忧虑和愤怒，男人是不具备的。在这个时候的阴阳合一就需要我们找到那个窍门，不要为了输赢，更不要为了道理，而是要为了那一份温暖。
第二句话，好好说话，就是最好的风水。无论是公司，无论是家庭，人跟人之间，我建议大家好好说话，这样风水就会比较好。你不好好说话，风水就马上变差，东方小孙在直播间摔手机，局面就糟糕了，道歉鞠躬没有用了，现在被辞去东方甄选CEO，辞去执行董事职务，你为什么不能好好说话呢？就这么一个简单的事。
第三个很重要的观点，家庭的第一核心永远是经济，而不是感情。经济不好，很糟糕，你们要记住，爱情遵循的是理想原则，但是家庭过的是社会生活，奉行的是现实法则，所以经济在家庭里面是第一位的。但谈恋爱不是第一位，谈恋爱仍然是情感，因为它遵循的是理想原则，而不是现实法则。所以为什么一个家里面，两个人齐心协力，夫唱妇随，去挣钱，去赚钱，你知道这件事情多么重要。
如果这三个方面大家做得不好，签再多协议也没有用，签婚姻协议书、婚姻保证书、爱的契约、婚姻协议，一点用都没有。还有吵架罚66块钱，吵架先挂电话罚88，吵架以后拉黑删除对方罚5888，吵架以后玩失踪，罚131.4520万，谁提离婚，罚1个亿，直接罚一个小目标，到最后没有1个亿，然后就开始耍赖，就这个道理，没有用。前面那三条才是基本功，那才是窍门，搞这些花招有什么用？所以我们有很多人从小红书里面download了很多东西，来尝试着建设家庭，而实际上这些招数都没有用，要找到它内在的法门所在，这才是关键
养好自己的情绪，才是大思维中的大思维。包括前面的三点，我希望大家也能明白这个道理，养好自己的情绪，才是大思维中的大思维，作为一个老板，一个管理者，情绪好不好，情绪能不能得到有效控制，这件事情太重要了，无论对于家庭，还是对于企业来讲，这件事情都是特别特别重要的。
不丹著名的佛学家，宗萨钦哲仁波切，这句话很有意思，“你眼中的你不是你，别人眼中的也不是你，你眼中的别人才是你真是的样子”，你看到的不是我，你看到的是你自己，你对我的百般注解构筑不了万分之一的我，却是一览无余的你自己，记住，所有的存在都是为了你的存在而存在，别无他路。这就是王阳明的心外无物，心外无事，心外无理，心即理的人生价值观所在，这样的世界观。所以你眼中的别人才是你最真实的样子，我们看芸芸众生，我们体察每一个当下，我们去感受每一个真实的感受，那才是真实的你自己。我们希望透过听这样一个演讲，也让我们能够触发有内而外的很多能量。
最后再次用吉姆·柯林斯的观点给大家提醒，他说对比了18家长盛不衰的公司之后给出了最重要的经营原则，就是保持核心，激活进步。作为高瞻远瞩的公司，最重要的就是保存核心，刺激进步，这里的核心不仅仅是核心业务，更是核心价值观，它相当于自然界中的遗传密码，在物种变化和进化中，保持不变。这就是那个核心的所在，就是那个成为第一的念头，就是你立志的志向所在，心之所向，所向皆靡。所以当我们那个志气定下来了以后，说句实在话，全世界都为你让路。
这就是今天大思维带给我们最重要的思考，苏格拉底讲，未经审视的人生是不值得的，不能深入思考关于意义的问题，是对灵魂的辜负。
这两本书也是我推荐的，尽管很难看懂，一本是苏格拉底的《申辩》，一本书叫《肖申克的救赎》，这两本都是直指内心的书籍，叩问人生因何而生，因何而命。叩问人生的书不多，像苏格拉底的《申辩》，像《肖申克的救赎》，可以在看书的过程中无数次敲打我们的心灵，让我们得到洗礼，我们究竟想要过什么样的人生。
大卫·克里斯蒂安，是我非常喜欢的一个历史学家，普通人写历史，写三五十年，再长一点，写三五百年。但是他写了一本历史书《大历史》，时间长度138亿年，是宇宙诞生的历史，是以宇宙作为时间尺度单位的历史，138亿年前宇宙诞生，45亿年地球诞生，6500万年一颗小行星撞击地球，才导致了白垩纪的到来，恐龙灭绝，非洲几个猴子基因突变，后来才有了人类。7000年前人类才有文明，人类有记载的文明只有7000年。我可以告诉大家，我们现在真的叫一日千年，我们现在一天所诞生的数据相当于过去几百年历史所沉淀形成的数据量，今天就是一个大历史的阶段。我们透过这样一个更大的角度，放在宇宙当中去看人类该何去何从，我们该怎么做，我们要怎么活，我们要怎么面对人工智能。
我们再来给大家看看百年管理，我们也叫管理百年，1896年开始泰勒的分工，到了20世纪初，就有了法约尔跟韦伯的职能性管理。后来梅奥和马斯洛有人本管理，尤其是马斯洛的需求层次理论，对人的动机包括需求的深入理解。1940年代到50年代，巴纳德作为现代组织管理学之父推出了组织管理，提出了组织的理论。1950年年代1960年代，显而易见是德鲁克的天下，1954年，德鲁克写了一本书《管理的实践》。1966年，德鲁克又写了一本书《卓有成效的管理者》，德鲁克奠定了现代管理学毫无疑问的至高地位。1940-1950年代，有西蒙的决策，60-70年代，有科特勒的营销管理，70年代有丹尼尔斯的绩效，80年代有波特的战略管理，有竞争战略，提出了波特的五力模型。到了90年代，学习性组织，圣吉。90年代有沙因的企业文化，90年代有卡普兰和诺顿的平衡积分卡。到了这一刻，1992年，德鲁克提出的管理思想目标管理开始形成闭环，从1954年到1992年，管理学经过几十年的变迁，管理学形成闭环，德鲁克封神。当然德鲁克封神离不开丹尼尔斯的绩效，离不开卡普兰和诺顿的平衡积分卡，到了1990年代后期，有克里坦森斯的创新，到了1990年代到21世纪初，有惠特利的量子管理和佐哈尔的量子。到了21世纪，有了柯林斯的飞轮效应。到了今天，有了方老师的科学经营。此刻，应该有掌声。（掌声）
我相信，在光华的推动之下，在科学经营的推动之下，我们一个又一个的企业开始有了底座，在底座上开始茁壮发展，我们才能做越来越好的企业。所以这才是大思维，我希望大家所要留下的念想，强者意识、系统思考、长期主义、规模碾压、看见整体、穿越周期，这才是今天老方花4个多小时的时间，来给大家进行拆读的一堂大思维的课程。
做企业要科学经营，做人要避稳藏逃。冯唐这个人也蛮有意思，他是妇产科的博士，这个人有九字箴言，不着急，不害怕，不要脸。不要脸就是他人生最大的写照，他为什么要做妇产科的博士？原因很简单，他说我这样就可以光明正大地看女人的身体，不要脸。所以冯唐是一个很有意思的人物，他是麦肯锡的顾问，也是一个优秀的作家，他也是一个妇产科的博士，九字箴言，叫不着急，不害怕，不要脸，这是他的成功学理论。
而我今天要跟大家讲的叫“避稳藏逃”，避就是躲避因果，一定要学会躲避因果，少惹是非。要稳字当头，安全第一，我们现在都讲稳中求进，一定要稳，不要浮躁，不要乱搞。第三个要藏，凡事十力要藏三分，有十分的实力，你献七分出来，另外三分要藏得住，不是说你有八分的实力，你显出八十分，这个就是藏不住。逃就是该退就退，该跑就跑，什么人让你不开心，该撤退就撤退，该逃跑就逃跑。这就是老方的四字决，每个字感觉都好像往后退了一步，而实际上每一步都在往前前进了一步。我希望透过避稳藏逃，让我们做到更圆润更殷实的人生。
2023年马上就要过去了，我希望我们所有的同学，不悲不惧不惊疑，因为你要相信千帆过尽即生机，越大的压力，越大的挑战，它代表着越大的机会，越大的可能性。我们有一个趋势没有改变，未来十年、二十年、三十年，全球将会涌现前所未有的中国机会，中国经济仍然在向前茁壮成长和前进。
我希望，我也但愿，在座的每一个同学，2023年的每一份磨难，都是2024年每一个惊喜的铺垫，愿我们每一位同学在2024年前方光芒万丈，身后温暖一方！
谢谢。
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协办方丨共创会、香港光华管理学院
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