分拆对是科学经营™系统理论的重要组成部分，是指企业在进行战略管理时应该采用BSC（平衡计分卡）这一管理工具，并遵循“分解目标、拆解动作、对齐能力”的原则，将BSC正确地落地实践，从而进行有效且高效的战略管理、解码与执行落地等经营行为。

基本简介

分拆对是“分解目标、拆解动作、对齐能力”的简称，本质是一种企业战略解码与执行落地方法，既是BSC（平衡计分卡）落地实践的重要方法，也是科学经营™系统理论的重要组成部分。

核心理念

BSC分拆对的核心在于将平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）与企业的实际运营相结合，通过系统化的工具和方法，实现从战略目标到具体行动的有效转化。其核心理念包括：

平衡计分卡（BSC）：一种全面的绩效管理工具，包含财务（F）、客户（C）、内部流程（I）、学习与成长（L）四个维度，强调企业内外部、长期与短期目标的平衡。

分解目标：将企业宏观战略目标逐层分解为可执行的子目标，确保每个层级的目标明确且可量化。

拆解动作：将目标进一步转化为具体的行动方案，明确每一步的执行要点、时间节点和关键数据。

对齐能力：确保个人与组织的能力与关键动作相匹配，通过组织赋能和个人赋能，支撑目标的实现。

方法详解

BSC分拆对的方法论包括以下三个关键步骤：

分解目标：

一分：从上往下分，将公司的财务目标（F）逐层分解到部门和个人。

二分：从大到小分，将关键目标按产品、区域、时间、部门、客户、流量等维度进一步细分，确保目标具体且可量化。

拆解动作：

一拆：将各层级目标拆解为关键动作，以客户价值为主线，明确支撑目标实现的具体战术和策略。

二拆：对关键动作进行要点、节点与数据的拆解，确保执行的正确性、及时性和有效性，节点可以理解为计划。

对齐能力：

一对：个人层面的能力（L）对齐部门和公司的能力需求（CIL），确保全员目标一致。

二对：个人能力建设（L）对齐组织能力建设（I），组织能力建设对齐关键动作（C），形成协同作战的局面。

实践工具

BSC分拆对的实践工具包括：

一张大表：就是BSC大表，可以是年表、季度表或者月表。融合战略地图、行动计划表等工具，实现目标设定、动作拆解和能力对齐的统一管理。

两条线：业务线和非业务线，确保全面覆盖企业的各项运营活动。

三个边：主要是分拆对三个动作，确保目标环环相扣，形成闭环，科学合理。

四个角度：财务（F）、客户（C）、内部流程（I）、学习与成长（L）。

五个内容：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。

发展历程

BSC分拆对由方永飞先生根据其近30年的企业赋能经验提出，结合中国企业经营实际情况，开创性地解决了平衡计分卡难以落地应用的问题。其系统化的“BSC12345”方法（1张表、2条线、3条边、4个角度、5个内容）为企业的战略管理提供了最优解。

应用价值

BSC分拆对通过系统化的工具和方法，帮助企业实现以下价值：

战略目标落地：将复杂的战略目标转化为具体可执行的行动指南，解决战略规划与执行之间的断层问题。

提升执行力：通过统一的语言、工具和表格，促进企业内部的信息透明和沟通效率，减少执行偏差。

优化资源配置：通过平衡计分卡的四个维度，实现企业资源的优化配置，提升整体运营效率。

推动高质量发展：为企业提供坚实的发展底座，助力企业实现高质量发展。

适用范围

BSC分拆对适用于各类企业，尤其适合那些需要解决战略规划与执行之间断层问题、提升整体运营效率和竞争力的企业。通过科学经营™系统理论和BSC分拆对方法，企业可以实现从战略目标到具体行动的有效转化，推动企业的可持续发展。