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光华总裁实战管理特训营火热招生中


(2009年12月4-6日三天•杭州)

由华尔街引发的金融风暴,引发了全球的经济动荡和金融危机,对中国企业冲击很大。如今,全球经济已呈现出复苏的态势,但许多企业总裁的心情,并没有就此尘埃落定。他们在这场突围战之后的反思,才刚刚开始……
    台州飞跃集团迷失
    临安天松集团衰亡
    富阳华伦集团破产
    绍兴江龙控股倒下   
    ……。
    这一切惨痛的事实令总裁们在扼腕与感慨之余,不禁陷入深深的思索……。究其根源无不在于:弱视管理、管理混乱!
    什么才是核心竞争力?一流的管理才是企业真正的核心竞争力!
    危机过后,企业成长的下一步到底应该迈向哪里?
    敬请走进方永飞老师的《光华总裁实战管理特训营》,带走总裁实战管理的专家锦囊。

一、加入光华总裁实战管理特训营 您将得到什么?
 您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系
 您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务,点拨您企业的管理瓶颈
 您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》,有效推进管理体系落地执行
 您将学会如何提高团队的战略执行能力
 您将拥有全国各地总裁学员的高层人脉共享

历时8年、5千总裁、10万学员,共同见证!
    被华中科技大学管理学院誉为“EMBA实战管理教育首选课程!”
    浙江大学、华中科技大学、中山大学高级总裁研修班连续3年课程满意度排名第一!

万事利集团总裁李建华、宋城集团董事长黄巧灵、百诚集团董事长叶惠忠、太平鸟集团董事长兼总裁张江平、森马集团董事长兼总裁邱光和、万马电缆总裁潘水苗、老板电器董事长兼总裁任建华、杭州金海岸董事长兼总裁韩建鸥、华东勘测设计院院长张为民、中信银行重庆分行行长胡罡、小王子食品董事长兼总裁王岳成、浙大万朋总裁申屠祖斌、联众卫生信息科技总裁苗涛、杭州热联进出口总裁蒋元庆、温州开元集团董事长兼总裁李跃胜、温州雪歌服饰董事长兼总裁陈迷丽,绿都集团总裁邵法平、洁丽雅集团总裁石磊、西离集团董事长兼总裁张智林、宋都房地产集团董事长兼总裁俞建午等等企业总裁一致推荐!

二、总裁教练——方永飞老师
■ 8020人才网(www.8020rc.com)、智脑网(www.51zhinao.com)董事长
   杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司总裁;
■ 2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”
   品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人,被誉为“中高层实战管理培训第一人”
■ 时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长
   浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授(连续3年课程满意度均为98%以上)
■ 美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员,《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等畅销书作者
■ 中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一,曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、宋城集团、中信银行等等企业管理特训


    三、光华总裁实战管理课程大纲
 
    第一篇:管理的思想—企业可持续发展的动力
1.企业环境变迁对企业管理的挑战
1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化
1.2企业管理的动态发展规律,推动和领导变革
1.3优秀企业的核心运营基因
1.4什么才是企业真正的核心竞争力
1.5案例分析:现代企业的成功管理之道
2.现代企业管理的精髓—用人
2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”
2.2企业人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲学
2.4如何构建企业人才大厦
2.5案例分析:国内成功企业的用人之道
3.企业商业模式剖析
3.1策略化推进,寻求企业智慧式生存
3.2创新经营,资源联盟,实现无边界管理
3.3企业诉求与定位,找到企业突飞猛进的杠杠点
3.4挑战行业冠军:与冠军赛跑,赢了就是冠军,输了也是亚军
3.5案例分享和应用实战

第二篇:管理的系统—企业可持续发展的基础
1.组织的力量,构建一个生生不息的管理系统
1.1法人治理结构和组织结构优化
1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设
1.3可积累、可沉淀的内外资源系统
1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴
1.5案例分析:优秀企业管理系统和应用实战
2.管理的角色和发展
2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观
2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心
2.3管理人员十大天条
2.4管理人员的素质分析
2.5企业问题分析和解决之路径
2.6案例分析和应用实战
3.从管理走向领导
3.1总裁的职业素养
3.2如何锻造有规矩的团队
3.3情境领导技术
3.4区别对待的领导艺术
3.5案例分析和应用实战

第三篇:管理的执行—企业可持续发展的保障
1.企业文化的推行,打造员工的组织忠诚
1.1企业文化建设五步曲
1.2文化执行力阶梯模型
1.3狼性总裁管理的三大关键
1.4 Management  by story—故事管理
1.5标杆管理法
1.6案例分析和应用实战
2.坚决执行到位的四大关键
2.1设计出“有效的检查机制”
2.2设计出“有效的沟通机制”
2.3设计出“有效的激励机制”
2.4设计出“有效的训练机制”
2.5案例分析和应用实战
 

【开课时间】2009年12月4、5、6日(周五至周日)
【开课地点】杭州
【课程对象】公司董事长、首席执行官、总裁、总经理等企业高层
【费用设置】¥6800元/人(包含培训费、讲义费、组织费、中餐费、证书费,交通住宿自理)
【主办单位】香港光华管理学院  杭州时代光华教育发展有限公司   杭州麦思特人才开发有限公司



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