虎年，来一场虎虎生威的培训
| 培训，一个老生常谈的话题了。对个人而言，培训是增强自身技能，为自己的资历和能力添砖加瓦。对企业而言，员工具备多种专业能力，无疑是为组织中增加了一位十字型人才，不管对谁而言，有效的培训，永远都是受到欢迎的。到底，怎样培训才有效？
现代社会竞争已经愈演愈烈，很多中小企业都像没头苍蝇一般到处乱窜，寻找“合适”的培训企业，最终是钱花了，人呆了，最后到底培了啥一概不知。到底这样的“合适”建立在怎样的基础之上呢？稍稍分析，不难发现，“合适”其实是由组织和培训公司共同来构建的。
企业要培训，证明企业有培训的需求，究竟需求是什么？怎么设计才能满足组织的需求？我们常常把培训比喻成一种投资，其实，它就是一种投资。因为任何培训经费都是需要计入组织人力资源使用成本中的。最有效的培训应该自始自终得把受训者当成资本的一种形式来看待，把培训当成人力资源保值、增值的一个重要环节。培训只是一个过程，其行为直接对结果产生影响，因而效益和回报是组织首要考虑的问题，这也强调了培训公司对需求分析和课程设计的能力。
培训的目的无非就两种，一种是让新员工和在职员工具备所在岗位的某种技能，第二则是让组织具备核心竞争力，在大浪淘沙的时代得以立足。所以培训对象的针对性和岗位的相关性也是组织有效培训的重要因素。培训的对象是员工，无论基层还是中、高层管理人员，都是员工。员工在其位，谋其职。他们所关注的往往是这堂课能否给我带来实际的收获，学以致用是每个参加学习的员工的初衷，如果每一堂课听到的都是老师泛泛而谈，纸上谈兵，那这样的培训就失去了意义，也达不到预期的效果。
在人力资源战略已经深入到组织整体战略的时候，不难看出人力资本的地位多么重要。人力资源战略为组织战略的制定提供了依据和重要条件，而培训则是人力资源各功能模块中最为重要的职能之一。
在这个知识经济时代，组织和个人都意识到不能凭借学生时代所学的知识来吃一辈子，终身学习已经不再是一种义务或特权，而是个人赖以生存发展的需要。同样，企业招募到优秀的人才并不代表拥有了优秀的员工，只有通过不断地培训，确保员工掌握了促进企业发展的关键知识和技能，提高员工的素质修养，才能保住这种“优秀”。时代光华作为一家专业的企业中高级人力资源服务商，很有信心在虎年能为更多的中小企业解决培训难题，共同进步！ 相关问题： ·热烈祝贺《光华总裁实战管理特训营》圆满成功 ·2013时代光华管理培训网恭祝大家新年快乐 ·光华公开课：公司高管财务管控特训营 ·热烈祝贺方永飞老师《赢在中层》课程荣获“2011年中国企业培训行业最佳品牌课程”奖项 ·热烈祝贺杭州**集团网络商学院成立！ ·***第三次引进时代光华学习卡 ·热烈欢迎西湖区组织部领导莅临我司调研指导 ·《如何做一位顶尖的销售人员》课程报道 |
