如何充分发挥e-Learning的作用
企业E-Learning项目的实施绝不仅仅是管理培训部门的任务和职责,公司的高层领导从战略层面必须给予充分和高度的重视,业务部门的领导也必须给予足够的支持,同时要鼓励员工参与到项目建设和推进中来。只有将领导、培训管理者以及员工都纳入到e-Learning的项目实施中来,充分发挥三个层次员工的作用,形成合力,才有可能达成目标(见图表)。
针对企业里的员工都可以考虑开通时代光华ELN网络学院,给员工提供一个很好的学习平台。首先,高层领导的重视保障了e-Learning项目经费的相对充足和专款专用。一个规模在300~500人的中型企业若是严肃地将e-Learning项目作为承载企业人才发展战略的载体,包括咨询服务、软件系统和课程服务在内,总体费用将在30万~100万之间不等,而大型集团公司则需要更多的预算。这样一笔开支对于任何企业都是需要得到高层的首肯和支持,否则项目将成为无源之水。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。 相关课程: 《突破人才培养瓶颈-企业E-learning应用实战课程》 《企业培训规划和培训管理》 《培训项目的实施与运作》相关问题: ·祝贺浙江**百货首次引进ELN网络商学院 ·时代光华e-learning平台杭州市居住区发展中心案例 ·江苏省建成首个监狱系统民警网络教育培训平台 ·热烈祝贺ELN平台交流会应用研讨会顺利举行 ·2011年中国企业e-Learning应用市场前瞻 ·营造良好的e-Learning学习氛围 ·合规管理和培训 ·e-learning:快乐有效的学习方式 |