实施e-learning的六大关键
| 在企业中实施e-learning，并不是简单的购买平台和发布课程，它在企业中的应用最终是要和企业内部的各种资源相互协调融合,促进企业的进步和发展，所以实施e-learning是一个系统的、科学的过程。
小型企业实施e-learning的侧重点可以放在经理人自我学习和教练团队方面，大中型企业实施e-learning的侧重点应该放在e-learning和ojt(在职辅导与训练)结合方面。由于时空条件的限制，传统培训解决了企业培训“点线”的问题，而e-learning和ojt的有机结合，可以实现随时、随地培训，因而解决了组织培训“面”的问题，是大中型企业或组织培训的基础。
e-learning作为专业的培训应用信息系统，其规划和实施过程都应该是科学而系统的，没有经过调研和分析,仓促上马肯定会给企业带来损失。
在整个e-learning实施的过程中应当注意以下六个关键要素，它们是成功进行e-learning培训的有力保障:
1.e-learning实施是“一把手”工程;
2.明确e-learning引进定位;
3.确保基础设施的正常运行;
4.课程内容呈现方式要多样化;
5.注重课堂培训与在线培训的相互结合;
6.培训效果要进行测评和跟踪反馈。 标签：e-learning 相关问题： ·所谓的e-Learning学习平台并不是指硬件的平台，而是学习管理系统(LMS)，运用这个系统，能让制作出的课程被e化管理。因为平台是员工学习时所必须接触的项目，员工使用的情况及使用记录，能作为能力培养及绩效评量的参考。 ·E-learning的整体特征分析 ·e-learning时代：企业培训 智者先行 ·在线学习e-learning怎么做(二) ·网上模拟操作培训：让管理更高效 ·2011年1月13日ELN实施经验在线交流会 ·我们为什么选择电子化学习？ ·如何充分发挥e-Learning的作用 |
