BLM模型关键任务：必须要打赢的战
| 必须打赢的仗是提升企业核心竞争力的关键维度，今天我们来学习一下BLM模型中关键任务很重要的内容，必须要打赢的战，要做好企业战略规划，知道是什么是必须要打赢的战争是企业战略最重要的一环。我们就继续以2020年的企业战略为例。
首先要确定2020年必须打赢的仗，那么什么是必须打赢的仗？
他有以下几个特征：
1、非打不可；
2、输不得；
3、是对战略方向和发展成败产生决定影响的，是影响整个公司范围的
4、是需要在公司范围内调动资源才能达成的；
5、在2020年能够完成,具有一定的挑战性，通过努力能够实现
必须打赢的仗是提升企业核心竞争力的关键维度，必须要注意的是：
1、它不是中长期的远景目标，是聚焦当年，为愿景达成做准备；
2、不是结果（如销售收入的增长）；
3、不是量化指标（如50%的毛利率）；
4、不是日常性的常规动作；
5、不是某一个具体的行动（如开发一种新化合物）；
6、不能粗细不均，需具体明确（更多的创新）；
7、精确的动词+清晰的宾语ch’g。
我们可以从以下几个维度清晰描述必须打赢的仗：
是什么?
内容澄清?
对公司的发展战略的意义?
衡量标准?
与成功的样子所匹配的、具体的、可衡量的指标?
阻碍因素
实现必须打赢的仗的阻碍因素，在制定行动计划时重点考虑?
有利因素?
在制定行动计划及目标的重要优势因素，培养自信心?
成功时的样子?
从客户、员工、股东等不同角度展开描述，帮助员工形成自豪感，产生激励人心的效果
推荐 了解更多“公开课”和“BLM管理大师认证班”请添加客服微信进行沟通。
相关问题： ·何欣线上内训《如身之使臂：打造业务执行铁军》 ·福利丨笔记大放送——共创会EMBA 801《卓有成效的领导者》 ·余世维课程来袭！管理者的情商修炼与领导力提升！ ·光华赋能金华公开课：供应商管理与协同降本增效训战营——解锁企业成本优化新篇章 ·聂圣哲的管理哲学——中层管理解决难点的思想基础 ·方永飞：中层管理者不职业的行为：整天自以为是，“上有政策，下有对策”。 ·为什么公司决策人要来上方永飞的BLM课程？ ·王俊华线上内训《新世代员工的管理艺术》 |
