老板们不得不参加科学经营总裁训战营的理由
| 2023年还剩下最后四个月，马上就要进入冲刺阶段，老板们问问自己，今年的目标完成了吗，企业管理完善吗？如果您的回答是NO！还不快来参加9月方永飞教授的科学经营总裁训战营！
科学经营的灵魂发问：
1、公司今年目标多少，完成多少，怎么完成有计划吗？如果完不成中间的变数是什么？
您真该来参加这期的总裁训战营，企业目标达成路径很关键，这是有套路的。老师会带着同学们找企业的成长路线图，在变化的市场环境下规划出增长路线，从机会探寻、战略调焦、市场洞察、路径设计、价值再造、到业务实现。按照这样走下来，您公司每年的目标进展是了然于胸的。
2、公司的绩效目前您满意吗？有没有找到好的解决方式？
与其闭门造车自己不断试错，不如走出来跳出自己的“舒适圈”，来听听老师的专业指导。现场我们专业的咨询老师也会在，您把问题准备好，我帮您提前预约一下，既然来了一定要让您带着解决方案回去。
3、您想把公司做到什么样子？几年完成？有未来3-5年的规划吗？
公司要有愿景、中期目标和短期目标。愿景是为了保证公司的发展道路不会跑偏，中期目标是公司要有对标方向，这样每年的短期目标会设定的更合理、并且有相关性，企业价值才能指数级增长。这也是我们在这次总裁训战营的内容，老师会带着学员找到增长路径，企业发展就更有竞争力、更有价值。
4、今年行业内卷的厉害吗？行业处于什么水平，对比同行公司的核心竞争力是什么？（价格不是核心竞争力）
企业发展两耳不闻窗外事是大忌，现在的商场是一个大生态，不仅要关注行业，更要看趋势，颠覆一个行业的反而不是同行。所以要想破局，要想实现大增长，一定不是用传统的经验和模式竞争，那样的结果就是价格战两败俱伤。企业需要的是创新，在变化中需求规律。这期总裁训战营就是教老板们找到规律，规划出自己的企业成长路线图，让企业突破瓶颈、持续增长。
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