薛灿宏 资历背景
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职业背景
：中国职业经理人理事时代光华管理培训网特聘讲师、
香港光华管理学院特聘讲师；
中国职业经理人理事，
中国职业经理培训学院客座教授，
长三角最负盛名的企业管理培训师之一。
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授课经验
：5年以上授课经验高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等。
薛灿宏 风格特色
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授课风格
：生动、幽默、表现力强生动、幽默、表现力强。
现场图片
日期：2009-12-17
员工为什么不忠诚、不敬业？
员工为什么自以为是、我行我素？
员工为什么总有那么多牢骚、那么大脾气？
员工为什么动不动就拂袖而去？
队伍为什么总像残兵游勇？
一切有因皆有果，有果必有因。
因为管理者缺乏知人之明，所以队伍混乱；
因为团队缺乏规则和秩序，所以员工自以为是、我行我素；
因为内伤严重，所以团队执行力不够；
因为激励手段贫乏无味，所以士气不振斗志不高；
因为没有企业文化的挖掘与培养，
所以企业成了乌合之众、一盘散沙？..
日期：2009-12-01
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级..
日期：2009-12-01
1．威武之师-----我们的员工精神面貌怎样，有否职业化？
2．军令如山-----员工是否能坚决地服从，并且执行到位？
3．铁血精神-----面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气？
4．结果至上-----业绩说话，员工的资本在于业绩！
5．团队为王-----没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工不是好员工！
6．众志成城-----军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！..
日期：2009-12-01
1、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧--辅导与指导下属
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队..
日期：2009-12-01
1、帮助管理者清楚的认知自己的角色定位、工作职责。
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉职业经理人的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队..
学员评价更多
日期：2012-11-08
薛灿宏的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富！
日期：2012-08-30
薛老师的打造军人般的执行力培养了我们正确面对工作的心态，更好的管理自己。
薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著），《执掌团队》（经济日报出版社）。 ..
本课程讲些什么？当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但往往吃力不讨好。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法，以及与上司、同僚、下属的沟通技巧。 谁需要学习本课程？企业中层主管、经理，有进取精神的基层员工 致力改善员工队伍的高..
