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讲 师：薛灿宏 | 人气指数：4897 |
| 介 质：6DVD | ||
| 编 号：B75 | ||
| 所属分类：综合类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著），《执掌团队》（经济日报出版社）。 |
课程提纲 |
| 中层变革--从中层到中坚主要内容： 中层的定位和通病（第一讲、第二讲） 01 企业的汉堡结构 02 为什么会有中层 03 中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 04 中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 05 中层的一大软肋（推卸责任） 06 中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理） 中层如何得到领导认可（第三讲、第四讲） 01 领导都是对的：坚决执行 02 不议论领导是非：承上启下 03 维护领导威信：自我退后 04 用数字说话：结果至上 05 请领导做选择题：勤于思考 06 让领导做好人；勇于担当 中层如何得到同僚支持（第五讲、第六讲） 01 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突 02 尊重；面子第一，道理第二 03 内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理，） 04 克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人） 05 助人：予人玫瑰，手有余香 中层如何激励下属（第七讲、第八讲） 01 金钱激励：很重要但不唯一 02 晓之以利；弄清楚为谁而工作 03 引而不发：让他人说出你的想法 04 多头并举：从不花钱的表扬开始 05 防微杜渐：一切从工作积极性出发 中层如何辅导下属（第九讲、第十讲） 01 角色转换：做教练而不做警察 02 灌输数字：修“路”而不是修“人” 03 聚焦绩效：多谈行为，少下结论 04 抓住关键：重视什么，就得到什么 05 目标管理：控制过程才能控制结果 06 迫使进化：追求快乐．逃避痛苦 中层如何带团队（第十一讲、第十二讲） 01 团队为王：做英雄还是做领袖？ 02 讲清规则：游戏也得先说玩法 03 同舟共济：一起营造安全感、归属感 04 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化 05 基业长青：好员工是培训出来的 |
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