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讲 师：薛灿宏 | 人气指数：4789 |
| 介 质：课程12讲 VCD光盘6张 | ||
| 编 号：B21 | ||
| 所属分类：综合类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
本课程讲些什么？ 当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但往往吃力不讨好。本课程详细阐述中层管理者的定位、工作方法，以及与上司、同僚、下属的沟通技巧。 谁需要学习本课程？ 企业中层主管、经理，有进取精神的基层员工 致力改善员工队伍的高层管理者 我能通过本课程学到什么？ 为什么会有中层岗位，中层管理者的定位 与上司相处的七项原则 如何获得同僚的好感与支持 怎样带领下属取得好业绩 |
课程提纲 |
| 第一讲 中层管理者的现状与内伤（上） 1.引言 2.优秀的中层经理的三种表现 3.中层经理为何而生 4.中层经理四种错误的角色定位 第二讲 中层管理者的现状与内伤（下） 第三讲 与上司相处的七大原则（一） 第四讲 与上司相处的七大原则（二） 第五讲 与上司相处的七大原则（三） 第六讲 与上司相处的七大原则（四） 第八讲 如何 |
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