如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度

主讲专家：郭品禾
RCC中文认证导师
领 域：人力资源 团队建设
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

团队为什么如此流行？
优秀的团队需要什么样的团队成员？
如何让团队的每个角色优势互补？
团队的发展遵循怎样的规律？
不同团队发展阶段的领导方式是什么？
如何进行团队决策？
怎样培育团队精神？
如何改善团队内部的沟通？
如何化解团队内部的冲突？
高绩效团队有何特征？
培训师通过自己在日本企业、美国企业的团队管理和系统培训的实践，以职业经理人和咨询顾问的实战身份，精心编辑该课程；
授课中提供大量培训师亲身经历的案例和可操作的流程，这就形成了本课的亮点：
课程价值=实践性强+可操作性强

课程特色

讲师授课的模式：互动、体验、感悟、启发
讲师以自己的咨询经验与学员分享
通过游戏感悟管理智慧
学员互动与授课相结合
幽默轻松的语言营造快乐的氛围
透析事物的规律与核心，深度改变学员的思维定局
充分运用心理学、行为学、神经语言学，使学员快速投入
互动式教学、体验式学习、感悟式培训有效结合，使原本枯燥的概念变得生动易懂
学员回去后马上应用

课程内容

如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度课程大纲：
第一讲： 团队概念
什么是团队
案例分析：一堆沙子搬多久？
成功团队特点及打造路径
失败团队特点及表象
团队构成的要素分析与分解
团队为什么如此流行？
日本企业团队特点
美国企业团队案例
第二讲：团队角色诊断与分析
管理心理学---人性本质理解
角色测试：团队角色
角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点
如何挑选不同角色类型的团队成员---案例、练习
不同角色对团队的贡献
团队角色搭配
角色管理启示：鹰一样的个人、雁一样的团队
忠诚度与团队角色认知关系
第三讲 团队的发展阶段及领导方式
管理与领导的区别
离职原因70%是管理者风格影响
管理者修炼---格瑞帕的启示
团队的发展阶段及特征
不同阶段团队的工作重点
不同团队阶段的领导方式
情境练习
忠诚度与团队行为管理
第四讲 培育团队精神：多赢
如何看待合作与竞争
台湾企业的团队管理启发
建立双赢格局：利人利己的要领
人际关系的表象分析
高管如何营造互信的合作气氛
游戏启发
第五讲 如何召开高效的团队会议
高效的团队会议的重要性
会议的四个角色及其职责
会议前应做好的准备工作
案例：咨询顾问怎样开会
第六讲 如何确保团队执行力
执行力因素罗列与分析
民营企业案例---忠诚度与执行力
组织管理确保执行力
流程管理确保执行力
企业辅导案例分享
第七讲 迈向高绩效团队
高绩效团队的PERFORM特征
感悟雁群飞翔
提高团队与个人的尽职度（忠诚度）的关键
高层一定要学习组织行为学---管人
高层应该学习项目管理---管事

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