“8+1”模式绩效量化技术

主讲专家：胡八一
原杜邦人力资源总监
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

非常专业（不建议HR资深人士参加），听者不易迅速进入状况；
涉及的企业管理领域较多（研发、营销、制造、财务等）；
使运用的学科基础较广（经济学、高等数学、哲学、逻辑学等）。

课程特色

内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。

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课程内容

“8+1”模式绩效量化技术课程大纲：

第一部份绩效量化技术——八因素运用
1.0因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）
1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP
◆职责的见证行为
◆描述项目的三个维度
◆选择KPP的四大原则与方法
1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP
◆七大行业的经营侧重点与KPP
◆同一企业四个阶段的经营侧重点与KPP
1.3如何从工作计划中归纳KPP
◆工作行为的KPP
◆工作目标的KPP
2.0因素二(数理法)：如何列出项目的计算公式
◆比例型计算方式及其运用
◆统计型计算方式及其运用
◆倒扣型计算方式及其运用
3.0因素二(逻辑法)：如何界定项目的内涵和外延
◆收益导向型绩效项目的内涵和外延
◆稳健导向型绩效项目的内涵和外延
◆效率导向型绩效项目的内涵和外延
◆成长导向型绩效项目的内涵和外延
4.0因素四(标杆法)：如何量化绩效项目的目标
◆内部历史数据法
◆外部竞争数据法
◆假设——求证法
5.0因素五(权重法)：如何计算并分配项目的配分
◆限额排比法及其运用
◆中值比较法及其运用
◆权值因子法及其运用
6.0因素六(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则
◆感觉增减法及其运用
◆间歇递增——递减法及其运用
◆正反比例法及其运用
◆抛物线法及其运用
7.0因素七(聚集法)：如何确定绩效数据的来源
◆一个计算公式中有三个以上数据的收集方法
◆各部门为其他部门提供哪些数据
◆如何避免绩效数据来自本身或上司
◆绩效数据统计表的设计与运用
8.0因素八(统筹法)：如何确定不同项目的考核周期
◆如何确定不同项目的考核周期
◆有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配
◆研发项目如何确定考核周期

第二部份绩效考核系统的执行
1.0执行绩效考核系统的四大要素
◆方法系统：绩效无法执行时的对策
◆检查系统：执行不彻底时的对策
◆奖罚系统：检查后依然无效时的对策
◆人事系统：奖罚后还不能改善的对策
2.0绩效系统执行前的注意事项
◆如何评估考核环境是否成熟
◆如何确保考核技术与考核方式的适用性
3.0绩效系统执行中的注意事项
◆如何真正做到用数据说话
◆如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
4.0绩效系统执行后的注意事项
◆其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
◆如何让员工承担绩效责任和改善责任

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