绩效考核方法创新技巧

主讲专家：舒化鲁
中国著名管理学家
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

员工最关心的一项工作。员工对它关心，绩效考核。甚至会逾越对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。
最核心的问题是管理，企业管理发展所面对的问题中。而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。
企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩效考核达到公正、公平、客观、准确、全面”十字规范。
其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。绩效考核能否达到十字规范。
不能靠硬套照搬，科学而与自己企业实际相适应的方法。必需自己创新。

课程特色

由授课专家提出问题后，1问题讨论。首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
由授课专家提出一个案例后，2案例引导。参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的掌握；
参训人员可现场提出自己工作中所遇到问题，3现场答疑。进行讨论，最后由授课专家进行解答；
讲解一个技术方法后，4现场练习。通过现场练习，保证准确理解和运用；
课程安排有启发式游戏，5游戏启发。以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
每班不超过40人，6小班组织。因为是教练式培训，超越40人就难以保证互动练习效果。

课程内容

绩效考核方法创新技巧课程大纲：

1.绩效考核方法创新的限制和思路
1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；
3、绩效考核目的、频率限制
4、企业行业特征、岗位工作性质限制

2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法
5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
6、目标族系分析；
7、绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
8、实施的八步程序。

3.绩效考核创新方法之二——用户评价法
9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
10、人人是老板，人人是客户
11、两个成功实例；
12、五步实施要点。

4.绩效考核创新方法之三——质证举证法
13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
14、三大优点；
15、五个要点；
16、实施操作11步程序；

5.绩效考核创新方法之四——问题清算法
17、绩效天天考，可能吗？
18、十个要点；
19、绩效得分计算模型；
20、实施操作十步程序。

6.绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
21、没有交接的工作，如何考核其绩效？
22、七个要点；
23、两个计算公式；
24、十步操作程序。

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