任职资格体系建设高级研讨班

主讲专家：吴建国
原华为人力资源副总裁
领 域：人力资源 绩效体系建立
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么员工的胜任力不足已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然得不到改进？
任职资格在中国企业的四大应用：
人才选拔：基于“胜任力”的“人/岗”匹配客观标准
培养/培训：基于“能力差距”的培训体系设计
职业发展规划：基于任职资格的人才梯队建设
能力薪酬：基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

课程特色

互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。

课程内容

任职资格体系建设高级研讨班课程大纲：

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆案例：华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
1、标准设计的基本原则
☆案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆行为标准设计的难点
☆案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
☆标准设计的三种基本模式
☆演练：行为标准模拟设计
3、管理类任职资格标准设计全景案例
☆案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
☆演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
☆案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
3、如何简便有效的进行资格认证
☆案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆案例：华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

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