培训项目的实施与运作

主讲专家：李富清
资深企业培训管理讲师
领 域：人力资源 培训管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.能结合组织发展的需要，做好培训需求的分析与评估；
2.能编制年度培训计划与项目培训计划；
3.能选择与采购适用的培训提供者；
4.能独立完成培训项目的实施与运作；
5.能独立开展对项目培训结果的评估。

课程特色

培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉于全国的职工教育管理人员和企业培训师之中。

课程内容

培训项目的实施与运作课程大纲：

一、现代企业培训的新理念
1.现代培训的新释义；
2.培训的功能与作用；
3.现代培训的新要素；
4.培训管理者的定义；
5.培训班主任的职责；
6.教学管的对比关系。

二、培训项目实施与运作的依据
1.培训管理工作依据；
2.培训管理的着眼点；
3.培训体系要素分析；
4.培训体系建设重点；
5.培训管理的路径图；
6.路径图的对比分析。

三、培训项目的实施与运作的方法
1.实施运作培训的步骤；
2.培训项目管理的重点；
3.实施运作培训的问题；
4.培训项目管理的难点；
5.项目管理目标的要求；
6.项目管理工作的细节。

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