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管理培训资讯

所属分类  日期
·阿里巴巴CEO张勇:一切商业竞争,到最后都会变成组织的竞争! 管理培训 2019-01-15
·为什么说好管理都是“反人性”? 管理培训 2019-01-14
·张宁:组织行动力终极密码 管理培训 2019-01-11
·2019微信公开课PRO在广州举行,附张小龙演讲金句 管理培训 2019-01-10
·警惕六大企业管理误区 管理培训 2019-01-09
·权健前员工曝光更多骇人内幕 管理培训 2019-01-08
·领导者该如何化身教练创造高绩效团队呢? 管理培训 2019-01-07
·马云新年演讲:企业做得不好,怪宏观经济怪去杠杆不如怪自己 管理培训 2019-01-04
·个人所得税APP你用了吗? 管理培训 2019-01-03
·企业培训的三个关键点 管理培训 2015-12-31
·如何进行培训的需求分析 管理培训 2015-12-31
·直击企业培训需求分析三环节 管理培训 2015-12-31
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·培训需求与培训评估的重要性 管理培训 2015-12-31
·培训的形式主义,指的是什么? 管理培训 2015-12-31
·马云:在经济好的时候赚钱的不是真正的企业家 管理培训 2015-12-31
·浅析我国企业培训的不足 管理培训 2015-12-31
·企业培训课程的销售重点 管理培训 2015-12-31
·检查培训是否达到了原先设定的培训目标。例如,通过对营销人员进行为期一个月的培训,要求使人均销售额比培训前增长10%。 管理培训 1970-01-01
·浅谈企业管理的要诀 管理培训 1970-01-01
·企业家的领导力非常重要,西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”就是领导力作用的最好注角。领导力的横向和纵向构建了领导力活的发展体系,企业家需要完整构建,因时而变,这样才能使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。 管理培训 1970-01-01
·这是每个企业主或者管理者所希望达到的境界,也是人力资源管理的终极目标。但在很多人眼里,这是欧文的“乌托邦”、柏拉图的理想王国,可望不可及。真的吗? 管理培训 1970-01-01
·一个企业的人力资源管理工作,人力资源只管理不开发就会成为无水之源,而人力资源开发最重要的工作,就是对人力资源的培训。 管理培训 1970-01-01
·怎样把合适的人放到合适的岗位,把不同的人放在不同的位置,所反映出的是受测者不同的价值观和世界观,进而可以从此判断出此人的职业观念和生活观念等。 管理培训 1970-01-01
·要理解企业人才培训的重要性,我们可以打个比方。浅谈员工培训。 管理培训 1970-01-01
·当企业发展到一定阶段,在资源消耗到一定程度之后,人们会发现,资源对所有人来说是相对公平的,靠资源起家的人会碰到成本的问题,一个企业在面临成本压力的时候,就要靠管理了。 管理培训 1970-01-01
·企业文化的核心是其思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,能够激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力。 管理培训 1970-01-01
·确立培训目标--通过对培训需求的调查分析,将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。 管理培训 1970-01-01
·培训是培养员工的重要手段,通过系统设计的集中培训,及资深专家的经验传承,促使员工快速地掌握岗位要求的知识和技能,提高胜任度。 管理培训 1970-01-01
·职工培训教育在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业高层管理者也越来越重视,企业内部培训活动开展得如火如荼。 管理培训 1970-01-01
·团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲,应该多创造机会给你的部下,让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲,应该多替你的上级分担责任,锻炼自己的能力。 管理培训 1970-01-01
·对于国内的企业管理者来说,本书的指导和借鉴作用是显而易见的。目前,中国处于经济转型时期,经济增长方式正在由粗放型向集约型转变,次优化问题更显凸出,困扰着千千万万个企业。 管理培训 1970-01-01
·“在现有情况下,培训管理者要做的是在同等接受度条件下,尽量提升单位金额投资换得的知识密度。”很多企业考虑以更低的投入满足同样或更多的内部培训需求。相对于外部培训师,来自内部的传播者可以在日常工作中发现培训需求。 管理培训 1970-01-01
·企业培训的“减本增效”之道。管理技能上,把引进外部课程的一部分经费转向建立内部图书馆,购置了经典财经管理类书籍、光盘和期刊等供员工(尤其是经理人)自助阅读。 管理培训 1970-01-01
·良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用。 管理培训 1970-01-01
·所以说,授权是不是最好的管理方式,要取决于具体的事情和具体的人,授权得当事半功倍,授权不当功亏一篑。 管理培训 1970-01-01
·企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。 管理培训 1970-01-01
·你要想实现企业目标,就要跟你的高管谈一谈2011年,他想要的目标是什么?只有你帮助他完成想要的奖励指标,你的企业指标才能顺利达成。所以,各位2011年有什么样的奖惩计划?2011年,会不会跟2010年一样,目标仍然不能达成,战略的结果依然不能实现,企业规划依然会付之东流。如果不出现这样一个状况,我觉得送给你一个非常重要的关键,先不要从内部去死压任务分解指标,而是从外部的市场来设定激励政策,拿明天的 管理培训 1970-01-01
·21世纪是什么决定一个人成就的大小?只有三个字:领导力。没有领导力最多是做一个单打独斗的英雄,只有具有领导力,才能组建一个团队,才能成为团队领袖,才能有机会与“狼”共舞。 管理培训 1970-01-01
·管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。古人有云:“恩威并施,此为治也。”也就是说,除了要用利益留住人,也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视,也就是所谓的自重感,只要你满足他的自重感,那么他就会为你做你想让他做的事。 管理培训 1970-01-01
·一企业因交期不能及时,已多次遭遇客户罚款,甚至还有一家客户宣布不再合作,可说是饱受交期延误之苦啊,于是,在痛定思痛之后,就找了咨询公司支招,并按照咨询老师建议成立了PMC部,专门负责生产计划统筹与协调,可是,新的计划模式实施不到一个月,因为经不住生产车间主管们的软磨硬顶,总经理就又把生产计划权利交回车间,由车间直接回复客户交期,每天生产什么生产多少全由车间说了算,企业悲剧也就由此开始了。 管理培训 1970-01-01
·其实这是很多企业或者说HR在操作绩效考核过程中发现的问题,我个人的观点是,一定要做硬性分布,为什么? 管理培训 1970-01-01
·企业管理也需要美化(二) 管理培训 1970-01-01
·从管理角度谈企业的员工培训 管理培训 1970-01-01
·如何理解企业精神与企业家精神? 管理培训 1970-01-01
·讲效率,就要讲成本,提高组织运行效率和降低组织运行成本是相辅相成的。国外一位著名营销战略专家的论断:“企业只有两个持久性的竞争优势??低成本和差异化”更是道尽了组织低成本运作的精髓。 管理培训 1970-01-01
·亨利.明茨伯格:管理者不是规划者 管理培训 1970-01-01
·其实在此之前,我曾经接到过很多关于管理和人才的咨询邮件,邮件中大家最后的提问大都是:赵老师,请您告诉我该怎么样管理人才,留住人才之类的话题,其实驭人之术,这个驭字就是我刚刚说道的恩和威.在现实的企业管理中很多管理者都过重的恩或过多的威却没有把两者平衡。以前在培训中我曾经讲过一个我在杂志上看到的故事:有家人请了一位保姆,保姆手脚勤快深受家人的喜爱,于是不管何时只要见到旁人就说:我家的保姆有多好多好, 管理培训 1970-01-01
·我最近与斯威尼(Anne Sweeney) 坐下来就领导力、鼓舞和成功进行了一番探讨。53 岁的斯威尼现任迪士尼媒体网络(Disney MediaNetworks) 的联合主席和迪士尼/ 美国广播公司电视集团(Disney/ ABC Television Group)的总裁。 管理培训 1970-01-01
·企业战略取舍的结果催生了韦尔奇的“数一数二战略”,而这种取舍,也令通用具有了“在世界范围内独一独二的业务,即使10年后都不会落伍”。 管理培训 1970-01-01
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