第30期光华大增长营：解码AI时代的科学经营方法论
来源：杭州时代光华教育发展有限公司 2025-07-31 14:51:45 您是第306位阅读者
在全球产业智能化加速迭代的今天，企业增长逻辑正从“机会驱动”转向“系统性经营能力构建”。2025年7月26-27日，光华赋能第30期《科学经营——企业大增长破局总裁训战营》在杭州帝景大酒店成功举办。
本期课程聚焦AI时代背景下公司所面临的实际增长困局和经营系统升级需求，以BLM（业务领先模型）为内核，形成一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，结合分拆对－解码与执行落地方法进行深度解析，为参营企业家构建AI时代下的长效增长护城河。
01两天一夜：从认知颠覆到能力内化
本次光华大增长营坚持理论学习与实战演练双线并行，让学员在两天一夜的短期学习中也能牢牢掌握企业实现大增长的关键秘诀，助力企业在AI时代能够站稳脚跟、厚积薄发，突破增长瓶颈，实现精准破局。
01
Day1：战略定位与系统搭建
开营首日，方永飞老师为参营学员系统讲解了升级战略性思维、科学经营12349一致性模型、业务解码与执行落地的工具方法，为学员揭示了行业领军企业如何通过科学经营突破增长天花板，现场推演“分目标-拆动作-对能力”的分拆对工具，指导学员完成战略意图到执行地图的转化。
学员分组参与商战PK赛，在实战演练和小组合作中探寻企业经营的关键。为帮助学员更好巩固理论知识，大增长营为参营学员提供了咨询专家辅导环节，由咨询专家团辅导学员完成小组作业，更好帮助学员理解、内化课程知识，提高实战能力。
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Day2：实操演练与专业指导
在第二天的课程中，方老师聚焦全域运营与打造核心产品（链），通过剖析行业标杆企业的增长路径，帮助学员拓宽商业视角，把握增长时机。
在小组作业环节，学员们以小组为单位，根据分拆对四张表格对企业业务进行深度解构，完成简要版分拆对手册，通过激烈的思维碰撞和专家团队的实时辅导，最终形成了可落地的战略实施路线图。
借助这一环节，各参训团队精准识别了行业竞争格局中的战略突破口，这种从战略设计到执行校准的闭环训练，让企业管理者掌握了在复杂环境中保持战略定力的核心方法论。
在成果汇报环节，各小组呈现了极具实操性和创新性的战略方案，既有对传统业务的价值重构，也有对新兴赛道的精准卡位。本次训战营不仅搭建了一个知识传授的平台，更打造了一个智慧共创的场域——通过跨行业的思维交融，激发了诸多突破性的商业洞察。
02科学经营：重构企业增长底层逻辑
01升级战略性思维
在第一级课程中，方老师以ISC梳理和确立、战略聚焦核心三问为中心，帮助学员构建战略性思维和大增长思维，推动企业实现业绩翻倍。
02科学经营12349一致性模型
在方老师的带领下，学员们进行了科学经营12349一致性模型的详细学习，掌握了系统框架图、原型图、全景图、内功图等核心工具，进一步明晰了经营与管理的关系，为之后在具体工作中的应用实践打下基础。
03业务解码与执行落地需要一套工具方法
“科学经营是底座，一把尖刀分拆对”，学员在方老师的讲解中学习到了MBO、BSC、分拆对等核心理念，其中“四表二会一原则”也进一步为学员的实际工作实操提供了更为具体的方法指引，助力企业切实落实科学经营理论，实现大增长。
04全域运营与打造核心产品（链）
在本级课程中，方老师为参营学员详细讲解了H1H2H3、流量矩阵、业务价值创新曲线（业务链）等核心工具，展示了运营思维与落地、未来业务组合、根据地业务战略等核心理念，进一步为学员拓宽了经营视角，为企业高质量发展赋能。
第30期光华大增长营已经圆满落幕，学员们的落地实践之旅才刚刚开始。这种高强度的理论学习和实战演练让学员们重新审视了企业的增长逻辑，为应对产业变革培育了前瞻性的战略思维。在充满不确定性的商业环境中，这种系统化的战略能力建设，将成为企业穿越周期、持续增长的关键竞争力。
光华赋能将继续为学员提供专业的沟通和交流平台，助力他们在竞争激烈的市场环境中寻找增长的新动力，实现精准破局，共创辉煌的未来。
