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共创会EMBA805-806班《决策者的财务管理》课程回顾

来源:共创会   2020-05-27 09:02:05   您是第280位阅读者

5月23-24日共创会EMBA805-806班同学们汇聚在杭州参与了《决策者的财务管理》课程学习。

“之所以绝大多数的人为了财富奋斗终生而不可得,其主要原因在于虽然他们都曾在各种学校中学习多年,却从未真正学习到关于金钱的知识。其结果就是他们只知道为了钱而拼命工作…却从不去思索如何让钱为他们工作…”

------《穷爸爸富爸爸》

贾虎,华南理工大学管理学博士,中国注册会计师、国际会计师(AIA)。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、中山大学、暨南大学、华中科技大学、对外经济贸易大学等高校特聘老师。

01

课程回顾

第一部分 管理者应具备的财务思维

“对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,对现金流的控制,对公司预算的把握是最基础的元素。“

——李嘉诚自述《我是这样管理的》

“作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。”

——史玉柱

第二部分 企业财务报告分析

一个看不懂财务报表,不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的,因此也就没有资格担任企业的管理者。

——欧洲职业经理人协会

第三部分 企业风险管理与内部控制

“求木之长者,必固其本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。?????? 不念居安思危,戒奢以俭,斯亦伐根以求木茂,塞源而欲流长也。”

—— 魏徵【谏太宗十思疏 】

第四部分 企业成本分析与控制

“成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”——吴敬琏

第五部分 企业全面预算管理

“ 凡事预则立,不预则废。”

—— 韩愈

“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”

——著名管理学家戴维·奥利

02

课堂气氛

课程重点教会大家读懂企业三张表,五个经营指标,企业税收相关知识,成本及控制以及全面预决算管理,防止四拍文化“拍脑袋订计划,拍桌子压任务,拍胸脯做保证,拍屁股走人!全程案例教学,干货满满~

03

学习笔记

努力的将今天学习到的内容进行归纳总结!

让我们看看学员的现场笔记,一起感受学习的氛围~

04

学习总结

在好时期做好营销就能规避一些经营的问题,在困难时期只有做好财务做好预算,才能活的更久,更好!

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