狼企经营

董事长、总经理、副总

一天

制定企业战略，站在高处看未来，用战略眼光来经营企业；
打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势；
运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地；
运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱；
设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉；
老板经营企业的核心根本是什么？是经营人还是经营产品？
老板每天要做哪三件事？选择性做哪七件事？

第一节：势

当下企业谋当下事，当下事成就当下人
剖析十八大经济对民营企业的影响

第二节：发展阶段诊断

民营企业发展七个阶段
不同阶段要有不同发展模式，不同的组织架构

第三节：企业股权诊断

用股权武装企业
企业股权要掌控3条线
设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！

第四节：企业分钱体系（咨询式）

现场进行自我诊断，做出股权预案
导师现场指导

第五节：组织成员版块

组织的七项能级
老板和员工的七种能级
不同能级要用不同的股权和管理手法

第六节：营销策略版块

明确当下是推广企业还是产品？
用最小的成本提升知名度
最差异化与（真正的）竞争对手博弈
跨界结盟，渠道延伸

第七节：企业管钱体系（咨询式）

老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理
经营企业就要经营钱流和人流