阿米巴经营模式构建实战

董事长、总经理、副总

两天

确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。

第一篇 哲学培养接班人

第一章 认识阿米巴

第一节 何为阿米巴
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件
第三节 阿米巴经营目的

第二章 经营哲学

第一节 经营为何需要哲学
第二节 成功方程式
第三节 应该成为什么样的人

第二篇 创造高收益

第三章 经营目标与费用预算

第一节 了解不同企业的财务核算
第二节 阿米巴经营目标的制定
第三节 阿米巴的成本费用控制
第四节 单位时间核算制度
第五节 经营会计报表

第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争

第一节 阿米巴之间的核算与内部市场化
第二节 市场机制引入制造现场
第三节 企业的经营之本
第四节 内部定价的方法

第五章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴组织如何建立和运行
第二节 阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
第三节 阿米巴组织变革和重新定位

第三篇 构建高绩效组织

第六章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织的划分
第二节 阿米巴组织绩效
第三节 阿米巴激励办法