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创新驱动发展战略

(第1705期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月03日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年08月04日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州时代光华2楼阿凡达教室 (杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼)
课程类别: 企业战略 -- 企业战略
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业总裁、总经理、决策者

课程时长

两天

课程收益

 帮助中高层建立战略管理的理念意识和知识框架

如何更好的保证战略的落地执行和战略目标的实现

课程大纲

 引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新

第一篇 战略基础

中国是战略大国

什么是企业战略

什么是企业的使命愿景

明确企业使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

企业战略管理过程(战略管理的三步曲)

战略业务单元

规划与管理企业战略

案例1:某将上市高科技公司的发展战略研究

 

第二篇 用战略工具进行创新

战略理论创新的现状

战略理论演变的环境考量

战略理论创新的特点及应用

掌握企业战略管理工具的意义

学习下述战略工具并尝试创新

工具1:战略分析模型

工具2:企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3:产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析

工具4:迈克尔波特的竞争五力模型

工具5:SWOT分析与道斯矩阵

工具6:经过优化的波士顿业务矩阵

工具7:战略钟与企业经营战略基本模型

案例2:工具3的创新过程分析

 

第三篇 创新驱动战略

基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新

产业链与战略创新

业务矩阵及战略创新

业务复杂度与业务集群

融合或跨界的战略创新

案例3:基于业务第三维(复杂度)的战略创新

互联网+带来的战略创新

互联网+产生基础

互联网+的本质

互联网+的要素

互联网+的组织变革

互联网+的战略创新

案例4:传统制造企业的基于内部重组的战略创新

基于大数据的战略创新

大数据的基本知识

大数据的价值判断

大数据带来的六种战略创新方向

基于平台的战略创新

案例5:某企业的平台战略创新

资本运作战略创新

企业的基本成长模式

资本运营战略的属性

通过以并购为核心的资本运作进行战略创新

并购的融资策略

并购的投资策略

并购目标选择与确定

并购整合与战略目标实现

案例6:某上市公司通过并购实现战略发展

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